加盟创业已经成为了不少年轻人成就事业的新途径，如今市面上的加盟项目众多，餐饮行业一直都是朝阳行业，投资少，盈利高，因此不少年轻人都会选择加盟餐饮品牌。那么，麦当劳的加盟费是多少？
麦当劳加盟费是多少？
麦当劳投资较小，且公司对加盟店的选址无特定要求，您仅需几平方米即可开一家属于自己的店。创业店小而强大，产品品种齐全。投资费用一般在2-5万元左右。
麦当劳加盟门槛低？
如果你想要餐饮行业，你还得选择可靠的项目。麦当劳加盟怎么样？特色品牌，加盟门槛低，成为家庭主妇投资热门选择。现在经营这样的加盟店面，只要1-2人就可快速开业。通过经营这样的特色店面，你就将很快赢得好利润。
麦当劳让广大餐饮从业者可以快速入门，其不仅产品种类丰富，味道足够美味，而且中西结合的经营方式，更是让它具备了更加鲜明的特色。麦当劳以美味健康赢得了众多食客的认可，聚集了众多的回头客。那么，麦当劳加盟费多少钱?
麦当劳加盟费用
麦当劳的产品质量高，营养搭配健康，是很受欢迎的快餐加盟品牌，那么，麦当劳加盟费多少钱呢？其实，麦当劳加盟费用并不高，是低本钱的快餐加盟品牌，普通来说30-50万元即可加盟。
麦当劳加盟条件
1、想要加盟麦当劳首先要遵守国家的法律法规，不违法乱纪，没有犯罪记录。加盟商要具备合法的门店经营资格，拥有良好的信用体系。
2、加盟商应遵守麦当劳总部的各项规章制度，认同麦当劳公司经营理念，能够接受麦当劳总部的管理。
3、加盟商要有充足的资金加盟麦当劳，有一定的经济实力，具备一定的投资风险意识。
4、加盟商主动参加总部的各项培训和各项考核，并考核成功。
麦当劳去年营收增长6%，今年预计在中国新开约900家门店菜品涨价、客流量增加，全球快餐连锁巨头麦当劳去年第四季度收入超预期增长。
1月31日美股盘前，麦当劳（NYSE:MCD）披露2022年第四季度与全年业绩报告。2022年第四季度，不考虑汇率影响，麦当劳的收入同比（较上年同期）增长5%至59.27亿美元，高于分析师预期的57.3亿美元；净利润约19.03亿美元，同比大幅增长24%；稀释后每股收益为2.59美元，好于分析师预期的2.45美元。
从全年财务表现来看，不考虑汇率影响，麦当劳在2022年实现收入约231.83亿美元，同比增长约6%，但净利润同比下滑13%至61.77亿美元。
麦当劳2022年第四季度业绩表现 来源：公司官网
麦当劳在全球的同店（开了至少一年的销售店）销售额增长了12.6%，高于分析师预期的8.6%；同店客流量增长了5%。麦当劳执行副总裁兼首席财务官Ian Borden在 *** 会上指出，战略性地提高菜单定价、营销活动带动客流量的增加，以及全球细分市场强劲的经营业绩，拉动了同店销售额增长，但受到中国市场与疫情相关的影响。
麦当劳2022年第四季度同店销售额表现 来源：公司官网
谈到中国市场，Borden认为，尽管在中国市场的运营面临挑战，但去年在中国新开了700余家餐厅，创下历史新高。
麦当劳总裁兼首席执行官Chris Kempczinski在 *** 会上坦言，美国和欧洲或将出现更深远的衰退，他预计通胀压力将持续到2023年，这将持续挤压这家连锁快餐巨头的利润。
对此，Kempczinski强调，麦当劳必须要坚持严格的定价策略，平衡菜单价格，让顾客认为物有所值。
据《华尔街日报》报道，麦当劳去年在其大本营美国市场提价。麦当劳曾在2022年10月披露，截至9月30日的第三季度，其美国门店的价格平均同比上涨了10%。
据路透社报道，Borden曾在去年10月透露，由于麦当劳“负担得起”，该公司在美国的“低收入消费者群体中取得了市场份额”。
“展望今年，我们预计宏观环境带来的压力将继续影响消费者与我们的生意，商品、劳动力及水电费等受通胀影响很大，预计2023年全年的营业利润率将略低于2022年第四季度。” Borden坦言，这种高成本环境同样影响了麦当劳加盟商的门店现金流。
尽管面临宏观环境的挑战，麦当劳高管在财报中仍表示，对麦当劳加速发展充满信心，当前的重心放在开新店上。
Borden在 *** 会上透露，麦当劳计划在今年支出22亿至24亿美元，其中一般用于在全球开拓新门店。据Borden介绍，麦当劳将在全球新开1900家餐厅，其中约900家将开设在中国市场。
据麦当劳官网所述，这家快餐连锁巨头在100多个国家或地区拥有近4万家门店，全球约95%的麦当劳餐厅是由当地的特许经营商独立运营。
截至1月31日美股收盘，麦当劳（NYSE:MCD）跌1.26%，报267.48美元。
麦当劳加盟费是多少？加盟流程及条件是什么？加盟选址小技巧分享现如今，人们对于快餐产品有了越来越大的需求，使得众多创业者都将投资目光转向了这里，在众多加盟品牌中，麦当劳这个知名实力品牌就备受关注，想要加盟开店就需要了解其费用问题，那么，麦当劳的加盟费是多少？
麦当劳加盟费是多少？
麦当劳品牌加盟费仅需3-5万元，而且公司对于项目品质严格要求，为加盟店持续提供技术和运营保障。
麦当劳加盟低投资无负担？
麦当劳加盟项目不会给创业者造成巨大的负担，资金压力也很小，投资风险总部也尽力降低。总部为创业者营造了轻松快乐的创业环境，创业者可以无忧开店，轻松收获利润。相信只要大家按照总部制定的经营计划开店经营，都可以获得高回报，拥有属于自己的成功。
麦当劳的商业模式#创富思维麦当劳的商业模式令马斯克也叹服，你是否还以为它靠卖炸鸡汉堡赚钱呢？实际上，麦当劳的商业模式远不止于此。麦当劳的商业模式曾被剑桥商学院纳入研究案例，这足以证明其吸金能力之强。
麦当劳拥有四层商业模式，而第四层最为出色。之一层是经营性收入，即通过销售产品赚取差价。我们熟知的炸鸡汉堡等快餐产品并非麦当劳的主要盈利来源，只能占到总收入的1%。因为为了吸引更多加盟商，扩大品牌影响力，麦当劳将大部分利润让给了加盟商，由他们承担门店的租金、水电和人工成本。第二层是系统性收入，即通过出售门店获得加盟费。
麦当劳总部会先为加盟商提供选址、装修、设备、员工 *** 等全方位服务，待门店盈利后再将其出售给加盟商，降低了加盟商的风险，同时确保所有环节都遵循标准化流程。例如，一家麦当劳门店一年销售额可达2000万，而麦当劳共拥有8000家门店，这意味着总收入达到1600亿。但是，出售门店并不是麦当劳的主要盈利来源，仅占总收入的30%。第三层是供应链收入。
麦当劳在食品和包装材料方面拥有上千家供应商，但这些供应商必须服从麦当劳的领导。如果供应商想成为麦当劳的鸡肉供应商，必须购买麦当劳指定的饲料鸡苗，甚至连鸡棚的照明灯都是统一的，因此成本比其他供应商高出不少。另外，麦当劳还会向供应商施加压力，要求他们遵守统一的质量标准和口感要求，以确保品牌形象和声誉。因此，大部分供应商都会选择妥协。麦当劳在供应链方面的利润占总收入的20%。最后一层是金融性收入，即通过商业地产获得利润。
你是否认为全球更大的商业地产公司是万达呢？其实不是，而是麦当劳。由于麦当劳品牌影响力巨大，它可以在商业地产领域发挥更大的作用。例如，原来的冷盘地区由于缺乏商业价值，但随着麦当劳的入驻，这里的商业价值得到了提升，周边的地价和房租也随之上涨。因此，麦当劳成立了一个地产基金，提前在这里购买房屋或租赁土地，并在房价上涨时出售给加盟商，从中赚取租金差价。商业地产是麦当劳盈利的重要来源之一，占总收入的50%。通过研究麦当劳的商业模式，我们可以发现，它的成功在于先利用显而易见的利润吸引更多的人加入，从而扩大规模，增强品牌效应。当这些条件都已具备时，它再开始赚取那些不易察觉的利润。相反，许多企业仍然只停留在之一种赚钱模式，即通过销售产品赚取差价。这也是为什么在过去的三年里，许多公司破产倒闭，但也有一些企业能够逆势而上，甚至比以前更加强大。
在大家的固有印象中，麦当劳是一家全球连锁的快餐企业，但是他真的是吗？
你可以说他是，也可以说他不是。事实上，将麦当劳“一手做大”的雷·克洛克很早前就说过：麦当劳的真正生意是经营房地产。
从商业运营的角度出发，麦当劳是一家餐饮企业，出色的餐饮业务让终端用户认可了这个品牌，以此为基础，麦当劳才能发展他的加盟业务与房地产收购业务。
从会计逻辑的角度出发，麦当劳的房地产业务是公司利润来源的更大头，将2018年麦当劳的财务年报重新整理，我们可以看到 2018 年麦当劳83.8%的利润来自特许经营加盟店。
其中，特许经营加盟板块的收入又分为地产出租与加盟费，如果按照各自的利润率粗略计算，地产出租业务约是公司50%的利润组成。
一家卖着汉堡，却靠地产赚满钵的餐饮零售巨头，麦当劳究竟有着怎样的运营模式？或许我们可以从他的年报中一探究竟。
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01
基本运营模式：
直营+特许经营加盟
麦当劳的运营模式分为两种，一是直营店铺（Company-Owned Restaurants），一是特许经营的加盟店铺（Franchise）。直营店铺顾名思义，就是麦当劳自己运营的餐饮，收入全部归麦当劳所有。
而特许经营的加盟店就是加盟商运营的餐厅。加盟商在经营之初，需要向麦当劳支付250万美元的高额加盟服务费，因此，对于之后3万美元的土地费用与4万美元的建筑费用，大多加盟商都会存在一定的支付困难。
于是，一方面为了解决加盟商开店的资金困难，一方面为了加强对加盟商的管控，麦当劳通过银行贷款或是用加盟费买下地产，自建店铺租给加盟商，或是把一个精心考察过的店铺租下来，租期20-30年，然后再加收约20%的租金转租给加盟商，并且后期会通过地块的升值情况，不断调整租金。
这样一来，麦当劳实际上是把之一债权人的权利 *** 给自己，并以此获取银行贷款资格，进而不断地扩大资产规模，形成经营模式地再循环。
除了加盟费，麦当劳还会向加盟商收取部分抽成，主要包括两块：加盟费和房租。加盟费抽成一般为餐厅收入的 4%～5%，租金抽成一般为餐厅收入的 8%～10%。
2018年，麦当劳的租金收入为 71 亿美元，而加盟费收入才 39 亿美元。显然，在特许经营的业务上，地产出租贡献了三分之二的收入。
2018年，麦当劳在全球120个国家的店铺数量已经达到37,855间，其中特许加盟店铺占到了93%，并且计划在未来达到95%。
The Company operates and franchises McDonald’s restaurants. Of the 37,855 restaurants in 120 countries at year-end 2018 , 35,085 were franchised.
In 2018, the Company continued to evolve to a more heavily franchised business model, and is currently about 93% franchised, with a long-term goal of approximately 95%.（摘自2018麦当劳年报）
更重要的是，35,085家特许加盟餐厅中，约占35%（12,334）的加盟餐厅需要向麦当劳缴纳租金，不论是地租还是房租。
At December 31, 2018, the Company was the lessee at 12,334 restaurant locations through ground leases (the Company leases the land and the Company generally owns the building) and through improved leases (the Company leases land and buildings).（摘自2018麦当劳年报）
按照当下更流行的平台理论，特许经营店可以理解为平台业务，那么销售额则为GMV，麦当劳对加盟商收的就是佣金（Take rate）。
根据2018 年财报的数据，加盟业务的佣金率 （take rate） 约为 12.8%。其中 8.2% 是房租，4.6% 是加盟费。
虽然算法简单粗暴，但是麦当劳加盟业务的Take rate，即便对比国内的几大主流平台型企业：阿里（3.7%）、京东（25.2%）、拼多多（2.1%）、滴滴（16%）、携程（8%）、美团（9.5%），也是颇为可观的。
当然平台类型的千差万别，会影响Take rate的差异，以此衡量特许加盟业务的发展前景或许有失客观。
但总体而言，考虑到过去三年间麦当劳加盟业务利润率从75%、78%到82%的连年稳定增长以及加盟业务不断扩张对成本摊薄的影响，相信未来麦当劳靠加盟业务的“躺赚”经营模式还是妥妥滴。
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02
利润组成模式：
以地产业务为核心的盈利模式
从年报表面上看，直营业务贡献了大部分麦当劳的收入。但收入≠利润，两项业务实际贡献了多少利润？
依据2018年报数据，粗略整理下报表，我们就可以明显看出来，直营业务虽然占收入的大头，但因为要承担餐厅运营的各项费用，包括食材、人工、和所谓的 Occupancy Expenses（地产税、保险等）。
事实上，直营业务最后只贡献了16.2%的运营利润。而加盟业务的利润率则远高于直营业务，最后贡献了83.8%的运营利润。
在特许经营加盟的板块，如果按照82%的利润率将租金与加盟费的利润粗略划分，我们就可以看到，在麦当劳的利润组成中，地产业务占到50%，加盟费占到了30%，而直营业务只占到20%。
显然，剔除成本之后，直营业务苦逼又不赚钱，而地产业务才是不费力又低成本“躺赚”的代表，所以，麦当劳的核心业务就是房地产。
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03
麦当劳中国进一步扩张
2017年，麦当劳决定以20.8亿美元的价格将中国业务的控股权出售给中信股份，并表示“引入中信是为了利用中信优秀的 *** 资源和地产资源，加速麦当劳中国区业务的本土化，未来5年内计划在中国区开店2000家，总门店数将超过4500家。
交易完成后，中信通过FFHL持股52%，美国私募股权巨头凯雷资本持股28%，金拱门(GAIL)持股20%，新公司获得了中国内地和香港麦当劳20年的运营权。
彼时，麦当劳中国成为麦当劳在美国以外更大规模的特许经营商，运营和管理中国内地约2500家麦当劳餐厅以及香港的240家麦当劳餐厅。未来中国区将按照合资企业模式，向麦当劳缴纳特许权使用费和加盟费，其净利也将按比例计入麦当劳的投资损益中。
自与麦当劳建立战略合作关系以来，中信股份利用自身品牌、平台和资源优势，推动麦当劳在中国内地和香港的业务发展。2017-2019年三年间，麦当劳中国开餐厅超过1000家，收入和盈利均大幅增长。截至2019年底，麦当劳中国内地门店的数量已达3383家，香港门店数量达281家。
2020年3月，中信股份发布公告称，其全资附属公司与中信资本旗下基金持有的公司CCHL签署购买协议，中信股份同意出售且CCHL同意购买FFHL42.31%的股权，意味着中信系依然是麦当劳中国的之一大股东，也印证了中信系对麦当劳长期未来的看好。
当前，门店扩张成为麦当劳中国下一步最重要的事情，而要想实现这一目标，渠道下沉是必由之路。
中商商业经济研究中心主任姚力鸣认为，麦当劳在一二线城市形成了完善的供应链能力，开店成本相对较小，但随着房租和人力成本的增加，中式快餐发展迅速，一二线城市市场空间不大，吸引力不如从前。麦当劳在美加市场有中小城市运营的经验，有助于该公司布局三四线。而相对空白的中国三四线市场，无疑是其最重要的战场之一。
麦当劳中国预测，到2022年底，中国内地的麦当劳餐厅数量将增至4500家，开设新餐厅的速度将从2017年的每年约250家逐渐增加至2022年的每年约500家。届时，约45%的麦当劳餐厅位于三四线城市，超过75%的餐厅提供外送服务。
清华大学经管学院教授朱恒源认为，选择特定的股东以后，就锁定了其附带的资源，而附带的资源使得其可以在产品市场上进一步锁定自己的竞争优势，甚至推得更快。
所以，中信加入麦当劳中国后不久，就促成了麦当劳中国与一些地产公司，如恒大、碧桂园、融创的合作。
2017年8月，恒大地产集团与麦当劳中国签订长期战略合作协议，麦当劳将在恒大全国范围内的地产项目上开设麦当劳餐厅，恒大为麦当劳优先提供选址；9月，碧桂园集团与麦当劳中国签订长期战略合作协议，碧桂园将在其全国社区内为麦当劳优先提供选址，麦当劳也将发挥其品牌效应，支持碧桂园各地产项目的商业配套。
截至2020年底，恒大土储项目有798个，大部分位于或邻近三四线城市，而这些恰恰是麦当劳中国正在寻找的那类地产；而基于对未来城镇化带来的三四线需求的预判，碧桂园一如既往将自身业务中心扎根三四线。目前，碧桂园已进驻全国31个省级单位、289个地级市、1350个区/县，土储布局兼具广度和深度。
同样，2018年1月，融创与麦当劳中国签订长期战略合作协议，在融创布局的全国八大区域综合体、社区商业、写字楼、文旅等板块进行全面合作，融创在其全国社区、文旅项目中为麦当劳餐厅提供优先选址权利。
中信股份有限公司董事长常振明曾表示，麦当劳中国与地产商战略合作，将推动麦当劳餐厅在大江南北的快速布局，加快进军三四线城市。麦当劳庞大的消费群体，也将为地产商的商业配套及开发项目带来更多的客流与吸引力。
此后，中海、万科、保利、龙湖等地产商纷纷与麦当劳签约，均看中了“麦当劳的所在，往往代表着一个片区的核心和未来价值”这一点，毕竟强大的联盟将更有可能带来双赢的局面。
总之，对于麦当劳而言，“特许经营+商业地产”运作模式成为其发展至今长盛不衰的密钥。如今，提起麦当劳，除了可以想到美味的汉堡和薯条，其作为一个商业地产运作的绝顶高手，也让人们对商业地产运作模式产生了更多思考。
麦当劳加盟费多少钱？满足哪些要求可以合作？利润有多少？麦当劳从创立起，便致力于为消费者提供口感美味、品种多样、价格实惠的汉堡，因此得到了众多消费者的认可。既然如此，那么麦当劳在市场上能够拥有多家加盟店铺就不足为奇了。那么，麦当劳加盟费多少钱？满足哪些要求可以合作？利润有多少？
麦当劳加盟费用
麦当劳品牌店投资的总成本是5万起步，但经营规模比较大时，投入成本也会不一样。比如不少商家会把麦当劳店面开设在比较繁华的街道，而且选择规模比较大的门店，一个店面的成本可能要5万到10万。而选择在偏远的地区投资或者投资小型的麦当劳加盟店，店面的管理 *** 简单，不需要太多工作人员，租赁成本和人工成本也少很多。
麦当劳加盟条件
1、有独立承担民事责任能力的自然人或独立承担民事责任的企业法人。
2、认同并接受麦当劳 *** 经营体系运作模式，服从公司统一管理。
3、加盟经销商的资金实力，可以维持店面的装修，经营以及人员工资。
4、具有固定的经营场地，商场超市铺位或临街门面，并经总部评估合格后方可经营。
5、能够严格执行并适应麦当劳统一的经营方式和规章制度，自觉维护企业形象。
6、拥有长远的商业目光和良好的商业信誉。
麦当劳加盟费是多少？加盟优势有哪些?操作快捷,开店无后顾之忧！快餐是当今非常流行的食品，在饮食市场有着良好的发展前景。其中麦当劳加盟品牌取得了非常好的成绩，在不断上升中很受欢迎，独家秘 *** 技术和处方具有很大的市场竞争力。那么，麦当劳的加盟费是多少？
麦当劳加盟费是多少？
麦当劳特色经营模式，打造健康品牌，麦当劳是很受大众青睐的品牌，也是适合开店的项目。麦当劳快餐加盟，享受总部提供统一的标识、商号、店面形象等相关服务，保证了店面的统一性。麦当劳加盟费并不高，现阶段一般在5-8万元左右。
麦当劳加盟优势有哪些?操作更快捷,开店创业无后顾之忧
1、无担忧：整店复制，全新经营理念+程序化的操作流程，经营全程无忧。
2、无厨房：无需担忧请厨师，独特配方，实践教学，节省空间又降低成本。
3、无经验：100%支持，100%盈利，99%回头客，总部全程指导，让你开店无忧，低成本。
4、无等待：酷炫街头美食，随时随地享用，出餐快捷，立等可取，四季热销。
麦当劳，是如何一步一步做成房地产集团的？1974年，克罗克（麦当劳创始人）被邀请去得克萨斯演讲，克罗克在演讲结束后，学生们邀请克罗克一起喝啤酒，当所有人都拿到啤酒之后，克罗克突然问道：“谁能告诉我，我是做什么的？”
所有的学生都笑了起来，直到一个大胆的学生说道：“雷，所有人都知道你是做汉堡包生意的。”
克罗克哈哈大笑着，回答道：“我料到你们会这么说。”然而，很快他便停住笑声并说道：“女士先生们，其实我不是做汉堡包生意的，我的真正本行是房地产。”
到如今，虽然很多人都知道麦当劳有今天，离不开它自身经营的房产。但是却不知道麦当劳如何一步步做成房地产集团的。
今天为大家揭晓其中的秘密。
一、构建麦当劳生态系统，战略调整
随着门店一家家开起来，克罗克和他的团队对公司未来该朝何方发展的思考也逐渐成熟并达成一致：
麦当劳不应该只是许多人共用的品牌，更应该是一个以高品质著称的快餐系统。
对麦当劳总部而言，其职能并非只是出售经营权、向加盟商收取费用，而是要为所有的门店提供支持，使每一家门店都成为整个品牌的代表。
这种理念不仅源于克罗克等人对事业的野心，还源于对美国几个著名连锁系统经验教训的总结。
当时美国有两家著名的食品连锁企业：风味冷饮公司和冰雪皇后。
它们由于出售地区 *** 权而丧失了对最基层特许经营商的管理和控制，最终使整个品牌受到了影响。
这促使克罗克和他的团队一致认为应该由公司自己发展餐厅来构建一个强有力的系统，寻求综合、长远的发展。为了实现“构建富有品质的速食连锁店”这一理想，为了在整个系统中保证质量和统一性，管理层讨论后认为索恩本提出的成立房地产公司的方案最为合理。
1956年，净资产只有2.4万美元的麦当劳以1000美元的资本开设了房地产公司，为了这1000美元，克罗克动用了他全部的家当，他的房子、汽车无一例外地被用作抵押。
二、麦当劳如何构建房产系统？
麦当劳公司的房地产方案包括如下三个关键环节，这也正是保证其盈利的设计：
之一步：巧选址
与现在热闹街市随处可见麦当劳的情形不同，麦当劳一开始的发展并不围绕人口密集的城市中心地带。这种地段有足够多的客流，地租费用却是麦当劳无法承受的。
但是，麦当劳的发展匹配了美国城市化的进程，当时美国有大片的城市郊区地带逐渐城市化，麦当劳购买的地产虽然一开始不处于核心区域，但所属地段发展成核心区只是时间问题。
因此，尽管是在郊区，麦当劳也会从地理位置、周围人口数量等角度来分析是否有足够大的市场、足够充分的升值空间，最受青睐的地段通常是学校、教堂附近。
第二步：得地产
一方面，麦当劳按照固定的金额从业主那里租赁到土地或房产，用长期租赁合同向银行等金融机构贷款，这样麦当劳顺利得到土地、得到贷款，最终盖起餐厅。
另一方面，麦当劳也直接购买地产。麦当劳要求特许经营商在正式接受餐厅之前首先交纳1万美元的保证金，将这笔钱作为首付款支付给土地持有人后，剩余的部分用10年分期付款的方式支付。
也就是说，麦当劳通过巧妙的设计，用业主的土地去申请贷款，用贷款支持后续的建筑、设备等与餐厅直接相关的各项投资；
再用特许经营商的钱做首付款，支持其顺利买到想要的土地。
同时，这些资金还被用于支持其接下来的市场拓展、经营完善、工资支付等活动，可谓一举多得。
第三步：建餐厅
与地产商合作共建餐厅，并从建筑外观、室内装潢、桌椅摆放、空间分布、设备安装与摆放等方面为新餐厅的开业做足准备。
这种一揽子的方式有效地避免了经营者经验不足、地产和固定资产投资费用高等问题，直接将准备充分的餐厅交付给通过审查的经营者，更大限度地减轻经营者的负担。
结合房地产方案，我们不难看出麦当劳的盈利点所在：
1.低价获得地产。
麦当劳直接购买的那些地处郊区但市场大、升值空间充分的地产价格都不高；凭借议价能力和品牌吸引力租赁的土地每月租金只有500～600美元，并且出租地产的业主在20年期间不得提价，不得按市场行情而变。可以说，麦当劳在土地上的成本基本是长期固定的。
2.加价后租给经营商。
将原始的租金价格或者分摊到当期的地产价值加上营业税费、保险费、利息等各种费用，同时考虑市场行情的上下波动，麦当劳最终以高出原始价值20%～40%的价格出租给特许经营商。
也就是说，租赁收益是在固定的土地成本基础上不断攀升的。以上两步中间的差额是麦当劳利润最重要的来源。
至20世纪80年代中期，麦当劳在美国拥有的近万家餐馆中，有60％的房地产产权属于麦当劳总部，另40%是由总部出面向当地房地产主承租的。
由此，房地产收入成为麦当劳的主要收入。麦当劳收入的1/3来自直营店，其余来自特许经营店，而房地产收入占总收入的90％。
因为房产价值不断攀升，索恩本的政策最终使麦当劳成为零售业里的房地产之王。
在20世纪90年代，麦当劳拥有全美69%的餐厅的地产所有权，在国外的餐厅中这一比例是35%，其余的餐厅都由麦当劳房地产公司出租给了经营商。
?三、麦当劳清晰的盈利模式
麦当劳发展到今天，相信看了上面讲述的，你会发现，麦当劳集团其实内部是两个相互独立的个体：
一个是一群努力实现精细化操作的管理人员，每天研究如何提供更好的餐饮服务。
另一个则是一群经验丰富、以财务为导向的房地产经纪人，他们关注的是如何谈成更多的交易。
麦当劳不仅经营汉堡包和房地产这两项主业，更将两根链条打通，形成良性循环，保证持续盈利。
麦当劳的利润主要来自以下4种途径：
1.房地产差价直接盈利。
用固定的低价购入或租赁，完成餐厅建筑施工，然后加入各种成本和费用，随着整体经济环境和市场行情变动，以高出原始价值20%～40%的价格租给经营商，赚取差价。
2.收取特许经营商加盟费用和补偿前期投资的费用。
加盟费用随着整体经济环境的发展和麦当劳本身品牌价值的提升而不断提高，一开始为950美元，到20世纪60年代时仍保持在1500美元的低价位，相较其他品牌是非常低廉的。
同时，按照公司在该餐厅中地产、设备、装修等方面的投资，经营商需要一次性向麦当劳公司交纳一定金额的费用，这两部分费用是在开店初期交纳的。
以中国为例，目前特许经营商在这个环节的投资总额大约为800万元人民币。
3.特许经营商每月交纳租金
特许经营商每月交纳租金，并根据其经营情况向总部提交利润的一定比例。这相当于麦当劳为特许经营商提供各种支持的服务费。
4.加盟商的业绩比例
在经营者的经营业绩达到一定水平后，根据他们实际业绩所处的不同区间，需要再按照不同的比例提交其利润的一部分，约20%～40%，盈利越高需要交纳的比例越高，这部分收入也是麦当劳利润的重要来源。
这就是品牌生态的力量，共生共赢，你看懂了吗？
私信团长，参加线下不到千元的连锁系统课程学习，备注：连锁学习
开家麦当劳多久可以回本？
你知道加盟一家当劳，多长时间能回本吗？可是中国最牛的餐饮品牌了吧，咱们晚上连上平均都能10个月回本。麦当劳我觉得最多最多也就是6个月就能回本。
想得美，投资一下麦当劳，回收期至少要300万投资三年。现在你加盟正规或者其他的餐饮品牌，成熟的品牌特别，一般也要1年半左右收回来投资。但现在参加个加盟展，很多割韭菜的公司随便一个项目，什么中国首创独家秘方告诉你5个月回本，1100万投入来投资。这是什么概念？意味着一个月照15万20万。你觉得这可能吗？
很多的割韭菜的公司把偶然的现象当做必然来处理。比如说100家店里面偶尔会有一家这样的店，他就只宣传这一家店，而不说那九十家店怎么样的情况？还有更过分的公司，就他一家店都没有他就包凭空造出来一家店，说我这家店有15万20万的利润，5个月回来投资，如果真有这么好的回报，大家都贷款去干餐饮了是不是贷款一年更高不说10个点的利息吗？
那为什么大家这么多人没去？所以现在很多人告诉你一年120%、150%的投资项目，你要慎重。大部分这样的项目都是割韭菜的项目。
所以餐饮小白或者餐饮人看加盟展可以，但是千万别成为镰刀和快招公司"韭菜"。
