项目管理目标是指企业在实施项目时所设定的目标，旨在实现的终结果。项目管理的目标包括资源配置、安全性、可行性、成本、终交付物以及产品质量等。
二、资源配置
项目管理需要充分利用项目可用资源，以确保项目实施过程中的成功与效率。包括人力、财力、时间等资源，以及物质资源。
三、安全性
在项目实施过程中，需要考虑安全性，以确保项目运行过程中不发生任何意外。例如，在工程项目中，需要确保安全的施工环境，以保证人员安全。
四、可行性
可行性指的是能够实现指定目标的可能性。项目管理中，需要考虑技术、经济、法律等多方面的可行性，以确保项目的实施可行。
五、成本
项目管理需要考虑成本，以确保项目的有效实施。成本涉及财务、人力、时间等多方面，要求企业在项目实施过程中充分利用可用资源，以控制成本。
六、终交付物
项目管理需要考虑终交付物，即项目实施后，企业将提供给客户的终产品。终交付物必须满足客户的需求，以保证项目实施的成功。
企业在实施项目时，需要考虑项目管理目标，以确保实施过程的成功。项目管理目标包括资源配置、安全性、可行性、成本、终交付物以及产品质量等。资源配置要求企业在实施项目时充分利用可用资源，以确保项目实施过程中的成功与效率。安全性则要求企业在实施过程中考虑安全问题，以确保项目运行过程中不发生任何意外。可行性指的是能够实现指定目标的可能性，要求企业在项目实施过程中考虑技术、经济、法律等多方面的可行性。成本考虑涉及财务、人力、时间等多方面，要求企业在项目实施过程中充分利用可用资源，以控制成本。而终交付物则必须满足客户的需求，以保证项目实施的成功。通过科学的项目管理，企业可以实现项目管理目标，以提升企业的整体绩效。
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