西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼很娇贵，极不适应离开大海后的环境。用不了多久就会死掉。为延长它的活命期，当地渔民想出了一个办法，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼在有限的空间里紧张而快速游动，反而保持了旺盛的生命力。这就是经济学上讲的鲶鱼效应。为了更好地生存发展下去，惧者必然会比其他人更用功，而越用功，跑的就越快。
鲶鱼如一方投水之石，击破了平静而死寂的潭水，漾起了圈圈扩展的涟漪，为懒得动的沙丁鱼群注入了蓬勃向上的活力；鲶鱼似一针 *** ，神奇般地显示了强大的外驱力，调动了沙丁鱼蛰伏的潜能，获得了既在情理之外又在意料之中的奇效，不失为一副激励后进的灵丹妙方。
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鲶鱼效应是人力资源管理中的一个经典理论。起源于这样一个故事：北欧的挪威人很喜欢吃沙丁鱼，而且活鱼的价格要比死鱼的高，但渔民捕获沙丁鱼后，因沙丁鱼不爱动的习性，常在途中窒息死亡，无法卖上好的价钱。为了提高沙丁鱼的存活率，渔民们绞尽脑汁，终于想了一个办法，在装满沙丁鱼的鱼槽中，放入几条鲶鱼，由于鲶鱼生性好动，在鱼槽中横冲直撞，使原本死气沉沉的沙丁鱼，为了保命而加速游动，从而保持了旺盛的生命力，延长了存活时间。
“鲶鱼效应”理论告诉我们这样一个道理，任何团队或个人活力来源于竞争，来自压力和挑战。
俗话说，生于忧患，死于安乐。人有压力，才有动力。一个人没有了竞争和压力，就会固步自封，失去上进心，岂知静好的岁月中，也时时会有危机袭来。没有危机感就是更大的危机，当人的惰性成为习惯，你就成了网里的沙丁鱼。“居安思危，未雨绸缪”是先贤推崇的智慧。只有保持一定的危机意识，始终不敢放松，才能获得持久的成长。
海尔集团董事长张瑞敏的生存观就是：永远要战战兢兢，如履薄冰。居安思危也是海尔集团的制胜法宝。
安于现状，乐于享乐是人性共有的弱点。一个团队如果没有居安思危，不思进取，就会陷入一潭死水，最终会步入死亡之路。
人活在世上，要有居安思危的意识，给自己一定的压力，才能激发自己的潜能。风平浪静时能居安思危，狂风暴雨时才能从容以对。
“鲶鱼效应”对管理者的启示就是，团队要引入优秀的鲶鱼型人才，营造一种充满忧患意识的竞争环境，才能促使团队内的成员之间竞争，从而促进团队的进步。对于团队内的成员来说，时刻要抱着居安思危的想法，就像被鲶鱼追逐的沙丁鱼一样，积极地在工作中寻觅新时机，提升本人生存能力。
“鲶鱼效应”是管理者激发员工活力的有效措施、也是一种激励手段。通过“鲶鱼型”人才的引入，使“沙丁鱼型”的团队成员活跃起来，积极寻求新的生机。但关键是如何用好“鲶鱼型”人才，并能激励“沙丁鱼”群体，是管理者必须考虑的一个战略问题。由于“鲶鱼型”人才的特殊性，管理者要对其忠诚度进行培养和塑造，并对其进行有效的驾驭，使其发挥特长。同时，要注重“鲶鱼型”人才与“沙丁鱼”群体的融合，避免其对立，这对管理者的管理素养和管理艺术也一个挑战。
两性关系中，让女人越来越离不开的秘籍：“鲶鱼效应”本文内容来自于 *** ，若与实际情况不相符或存在侵权行为，请联系删除。本文仅在今日头条首发，请勿搬运。
爱情，是一场博弈，其实和生活一样，需要不断地创造仪式感，保持新鲜感，同时给予彼此足够的空间，这些元素汇聚成一种秘籍，被称为“鲶鱼效应”。
先让我们回顾一下，那位读者的困惑。他与女友已经相伴两年，初时的依赖与黏着已不再，女友开始挑剔他的毛病，情感发生了微妙的变化。他的疑问是如何让女友继续对他产生依赖，越来越离不开他。这个问题，其实是许多情侣都曾经面对的，爱情倦怠期的到来并不可怕，关键在于如何处理。
爱情倦怠期，通常是因为过于熟悉的缘故，我们开始看不见对方身上的优点，而放大缺点。这时，就需要引入仪式感。仪式感不仅仅是为了浪漫，更是为了让生活充满新鲜感。就像挪威的渔夫在沙丁鱼槽里加入鲶鱼一样，我们需要不断创造新的情感体验，让感情像活蹦乱跳的沙丁鱼一样，充满活力。
如何保持仪式感呢？首先，保持自己的魅力。在长时间的相处中，我们可能会疏忽自己的形象和好习惯，但正是这些特质吸引了对方。一个有魅力、自律的人，永远能够吸引爱人。适当的社交也是重要的，它可以激活感情，但要注意分寸，不要有意去撩拨其他异性。
其次，仪式感需要体现在日常生活中。一杯早上的牛奶搭配一张留言纸，深夜的烛光晚餐，这些小小的仪式能够给平淡的生活增添情趣。但在做这些之前，了解对方的喜好至关重要，这样才能事半功倍。仪式感不是为了炫耀，而是为了创造美好的记忆，为感情储备更多的温馨时刻。
最后，给予彼此足够的空间。在一段感情中，适当的距离可以让感情更加美丽。黏在一起并不是长久之计，因为过于紧密的关系会让其中一方感到窒息。所以，给予彼此独立的空间，让感情流动，就像一条沙丁鱼槽里的鲶鱼，激活了生活的氛围，让感情更有活力。
总之，爱情是需要经营的，而“鲶鱼效应”提供了一个有趣而实用的 *** ，让我们在感情的长路上保持新鲜感。危机感、仪式感、给予空间，这些元素交织在一起，将爱情的味道变得更加醇厚。在这个过程中，我们学会了如何创造仪式感，如何保持自己的魅力，如何给予彼此足够的空间。爱情，就像一本永远不会完结的书，我们需要不断地翻阅，才能发现其中的精彩。那么，你认为该如何保持爱情的新鲜感呢？
在继续探讨如何保持爱情的新鲜感之前，让我们先深入思考一下什么是“鲶鱼效应”在感情中的真正含义。
“鲶鱼效应”源自挪威渔夫的聪明做法，他们明白了一个道理：为了捕捞到活蹦乱跳的沙丁鱼，不能让它们在运输途中窒息而亡，而鲶鱼的存在正是激活了沙丁鱼，保持了水中的新鲜氧气，从而使沙丁鱼依然有朝气。将这个比喻应用在感情中，就是要确保彼此之间保持足够的新鲜空气，不至于让爱情窒息。
那么，如何让“鲶鱼效应”在感情中发挥作用呢？让我们继续探讨。
首先，危机感是关键。爱情中的危机感并不是指不安全感或者紧张感，而是指在适度的情境下制造一些小的波动，让感情始终充满挑战和新鲜感。这不是说要故意制造矛盾或争吵，而是要让彼此感受到生活的多样性和未知性。计划一次未经计划的旅行，尝试新的爱好，或者突然安排一个浪漫的约会，都可以为感情注入新鲜血液，激发危机感。
其次，仪式感不仅仅是在特殊的日子里创造，它应该成为生活的一部分。每天都有机会让生活更加有仪式感，无论是早上的一个温暖拥抱，还是晚上的一场星星点灯的晚餐。重要的是，要真诚地去表达情感，让对方感受到被珍视和被爱的心情。这些小小的仪式不仅可以让日常生活更加美好，还可以巩固彼此之间的感情。
最后，给予彼此空间是保持爱情新鲜感的重要一环。虽然在一段感情中互相依赖和黏在一起是重要的，但也需要独立的时间和空间，以便个人成长和自我发展。在彼此独处的时候，我们可以追求自己的兴趣爱好，培养自己的独立性，这不仅有益于个人成长，还能让我们更加珍惜在一起的时光。
在这个让女人越来越离不开的秘籍中，危机感、仪式感和给予空间这三个要点相互交织，形成了一种和谐的感情模式。通过不断学习和适应，我们可以在爱情中保持新鲜感，让感情如同沙丁鱼槽里的鲶鱼，充满活力。每一天都是一个新的开始，每一刻都是一个新的机会，让我们一起努力，让爱情更加美好。
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鲶鱼效应告诉我们什么道理?鲶鱼效应对于管理者来说，就是需要引入优秀的鲶鱼型人才才能促使企业的员工竞争，从而促进公司的进步。而对于员工来说，则意味着自己更好时刻抱着居安思危的想法，自己要像被鲶鱼追逐的沙丁鱼一样，积极的在工作中寻找新机会提升自己。
什么是鲶鱼效应
鲶鱼效应最初来自于渔民的故事，据说挪威人喜欢吃沙丁鱼，但是每次渔民将沙丁鱼从海边运输到市场上的时候，大部分沙丁鱼都会死亡，就不能买到更好的价格了。不过之后就出现了一个奇人，他的沙丁鱼大部分都是活着来到市场的，因此很多人都非常好奇到底是怎么回事?后来才知道他在运输之前就在沙丁鱼的水中放入了一条鲶鱼。
而鲶鱼非常的活跃，专门以鱼为食，于是鲶鱼放下去之后，沙丁鱼就会纷纷的到处游窜躲避，从而带动水的动荡，而这就使得水中缺少的氧气能够得到补充，所以沙丁鱼大部分都能得以存活，甚至是活蹦乱跳的被运输到市场上，由此也就像青蛙效应一样，让人明白了许多的道理。
鲇鱼效应是什么意思
- 对于某个行业来说，有更多的新兴公司或者优秀技术的引入，能够 *** 这一行业中的同行企业更加的活跃，促使他们的求生欲望，从而促进这一行业的创新和更好发展。
2. 对于企业管理者来说，引入新的技术和优秀员工，能够 *** 公司内部的懈怠员工产生危机意识，使得公司内部员工进行良性竞争，提高公司的整体水平。
3. 对于个人来说，无论在什么时候，都需要时刻保持危机感，避免由于过于安逸不求进取，不进行学习和进步，从而导致工作和处事方式的僵化，甚至被时代或行业抛弃。
不过鲶鱼效应虽然有一定的好处，但是运用的过于频繁，也可能会带来巨大的弊端，比如过多的外来人员可能会导致内部的和谐氛围被打破，从而导致内部的凝聚力出现下降，甚至是发生矛盾，也有可能会给旧员工带来晋升无望的想法。
以产权激励激发科技成果转化“鲶鱼效应”北京青年报特约评论员
7月24日，北京市十五届人大常委会第十四次会议审议了《北京市促进科技成果转化条例（草案）》。《条例（草案）》明确，高校院所可以将职务科技成果的知识产权，全部或部分给予科技成果完成人，并同时约定双方成果转化收入分配方式。市 *** 应当制定科技成果转化人才培养和引进政策，落实本市引进的科技成果转化人才在落户、住房、医疗保险、子女就业等方面的待遇。（7月25日《北京青年报》）
科技是之一生产力，但科技作为之一生产力要充分发挥积极作用，还有赖于科技成果的及时转化。近年来，我国积极推进创新驱动发展战略，科技创新屡获佳绩，在基础研究、前沿技术、高端装备、重大工程等领域取得一批重大成果，科技成果转化创造的经济效益和社会效益越来越大，有力促进了我国经济社会的高质量发展。
在肯定成绩的同时，对科研成果转化存在的一些问题和矛盾，仍要有清醒而理智的认知。正如 *** 总书记指出的，“科研和经济联系不紧密问题，是多年来的一大痼疾。这个问题解决不好，科研和经济始终是‘两张皮’，科技创新效率就很难有一个大的提高”。在一些地方和单位，科技成果转化不畅已成为创新驱动战略顺利实施的一大掣肘，如何让科技成果实现更有效的转化，已是亟待有解的一道必答题。
一些地方和单位的科技成果之所以转化不畅，既有科技成果与产业发展需求不适应、不匹配的情况，也有对科研人员报酬、产权等方面激励不足的原因。长期以来，不少高校院所在职务科技成果产权的归属上争论不休，并出于对科研人员拥有更多知识产权可能导致“分配不公”的担忧，对向科研人员 *** 科技成果产权犹豫不决，以致不少科研人员宁可让科研成果“沉睡”在论文里，也不愿意将其转化。
面对科技成果转化不畅而阻碍创新发展的掣肘，北京市以对科研人员的知识产权激励为导向，率先进行将职务科技成果知识产权部分或全部 *** 给科研人员的改革试点，可谓抓住了根治科技成果转化不畅痼疾的“牛鼻子”，必将在科技成果有效转化中激发更大的“鲶鱼效应”。
有激励才有动力，促进科技成果转化，需要解决好科研人员在科技成果转化方面的动力问题。尽管现实中不少科研人员在取得科技成果时，享有一定的职务优势，但归根结底，职务优势只是他们取得科研成果的一个方面，据此剥夺他们在科技成果上的所有权、处置权和收益权，既不符合科技成果需要科技人员付出独创劳动的客观实际，也有违公平公正的科技成果收益分配原则。
一部科技史，其实也是一部科研人员的拼搏史。无论从科研逻辑上看，还是从客观实际看，科研人员对职务科技成果都应享有必要份额的知识产权。如此，科研人员才会在“我的知识产权我作主”的激励导向下，主动让科技成果走出“象牙塔”。当越来越多科研人员拥有了职务科技成果的部分或全部知识产权，他们就会在转化科技成果方面迸发出强大的动力，由此在更大范围和更高层次上，促进形成科技成果转化的“鲶鱼效应”。
“梧高凤必至，花香蝶自来”，知识产权激励是加快破除制约科技成果转化关隘的着力点，对加速科技成果的产业化应用、促进创新之花结出丰硕之果意义重大。北京市以知识产权激励为切入点，探索促进科技成果转化改革，使职务科技成果所有权、处置权和收益权尽量向科研人员倾斜，让科研人员主动转化科技成果吃下了“定心丸”。相信随着这项改革顺利启动和深入推进，掣肘科研人员转化科技成果“不愿为”的难题定能得到有效破解。
锐读丨“鲶鱼效应”的风波撼动了什么来源: *** 报
原标题：“鲶鱼效应”的风波撼动了什么——探析第八十集团军某防空旅一场比武带来的训练之变
眺望未来战场，马拉松冠军不一定是合格战士
新大纲比武，难住了老连长、考倒了老士官，却让一个入伍不到半年的列兵摘去桂冠。
一时间，这名全旅最年轻的冠军几乎没人认可——
比武刚结束的一天晚上，指挥侦察连指导员张晓查寝，无意间听到两名战士小声议论：比武内容太新了，让一个新兵捡了个便宜。那些“写写算算”的课目，对战士来讲不是核心竞争力。
没几天，兄弟连队的战友过来打听：安奕光是不是第二次入伍？听说他之前当过侦察兵。
究竟应该如何看待安奕光夺冠呢？
那天，营里各课目的训练尖子心中不服，想试一试这名列兵冠军的实力，在训练间隙发起了挑战。
手榴弹投掷，士官郭佳伟撤步引弹、奋力一挥，动作堪比教科书，成绩领先安奕光10米。
接下来的几项比拼，各位高手轮番上阵，安奕光仅胜了1场，全场观众哗然。
察觉到大家的困惑，营长马新春调整了挑战形式：多个课目综合比。
这一调整，比赛结果也随之发生了反转：安奕光的综合成绩把挑战者远远地甩在了后面。
几天后，营里组织对这场比武结果的大讨论，近80%的训练尖子表示，失败的根本原因是还固守老思维……
落后的思维是什么？一次“不公正的讲评”似乎回答了这个问题——
比武前的一次摸底考核，安奕光在理论课目中得了更高分，成绩公布，全场无动于衷；而和安奕光一个排的张凯，在5公里越野中拔得头筹时，全排官兵高声欢呼……晚上点名，担任排值班员的苟松民重点表扬了张凯却忽略了安奕光。
“年年比武，大都是以考体能为主。像苟松民一样，很多战士‘以体能论英雄’的思维根深蒂固。”旅参谋长贾士龙介绍说：这次，他们结合防空作战需要和新大纲标准要求，组织这场比武竞赛，为的就是利用比武这根“指挥棒”树立按纲施训与按战施训相一致的练兵导向，推动官兵训练思维与素质结构的转型升级。
眺望未来战场，马拉松冠军不一定是合格战士。随着“鲶鱼效应”不断升级，不仅是安奕光所在的营，一场训练思维转型的“头脑风暴”在全旅掀起。
谈起这场“列兵冠军”冲击波，该旅领导感慨万千：全新的比武场不看兵龄、不分军衔、不认资历，战场更是如此。几个课目的变化就能让故步自封的官兵难以适应，那日新月异的现代战争更足以使一支守旧的军队失败。从这个意义上说，比武虽然结束了，但新大纲竖起的“横杆”，还等着我们不断去跨越。
不更新观念，过去游得快的“鱼”也会被“拍在沙滩上”
比武在继续，“鲶鱼效应”激起的风波还在扩散。
比武赛程过半，去年的旅里全能比武季军、中士龙胜朝汗还没出几滴，却已经感到脑力不支、心中没底……
“空中目标识别”课目，要求目视判断20个空中目标，并在5秒内报出每个目标的技术参数。龙胜朝还没想起上一个目标的参数，下一个目标就出现了。最后，他勉强完成了5道题。
“图上量算”课目，参赛人员必须具备对坐标、方位角等参数的快速量算能力。龙胜朝绞尽脑汁，还是没把试卷做完。
虽然在武装5公里越野、引体向上等传统体能课目中，龙胜朝名列前茅，但这次比武体能课目只占总分数的十分之一。最终，龙胜朝综合成绩仅仅排在中游水平。
17项比武内容，其中大部分是新大纲中的新内容，更加注重对士兵体能、智能、技能的全面考核锻炼。
观众席中，上届全能比武冠军刘新强无疑是最扎眼的一个——在官兵们看来，刘新强应该是比武场上的焦点，而不是观众席上的“看客”。
刘新强为啥望而却步？
一次“图上量算”课目训练，刘新强的成绩很不理想，而领先自己的，有很多是自己带过的兵，这让刘新强五味杂陈。
“曾经是冠军，否定自己就很难，更不愿面对‘新老倒挂’的尴尬和转型失败的风险。”刘新强坦言，新大纲新增的训练课目中，自己的训练成绩一直落后，虽没参加比武，其实早已经输了。
刘新强并非个例。在这场考核内容、评比方式全面与新大纲接轨的比武中，那些在往届比武中摘金夺银的“种子选手”没有几人获得好名次，反而是一些名不见经传的“新秀”主宰了赛场。
新大纲改变的不仅是课目，更是衡量战士的“尺子”
新大纲颁发后，高炮三连连长朱洪伟有些迷惘。
过去，如何提升训练成绩？朱连长可是出了名的有招法——
刚当连长时，连队训练基础较差。练越野，他天天带着连队变速跑、负重跑；练战术，他一遍遍拉流程、抠细节……那年，他带领连队参加跨区演习，一分未扣。连队年底被评为军事训练先进单位，摘掉了多年后进的帽子。
然而这次比武，他犯了难——新大纲共同课目由9个变成15个，时间怎么安排，教学任务如何分工？
制定“地图使用”课目教学计划时，朱洪伟发现，全连竟然找不出能胜任的教练员。最终，还是营里统一协调，由其他连队的训练骨干集中授课，才解决了难题。
之一次组织“空中目标识别”考核，连里竟然有四分之一的人不合格。朱连长让不合格人员把所有参数抄10遍，通过强制抄写加深记忆。
然而几天后，连队再次组织考核，不合格人员的数量几乎没变。朱连长清醒意识到，提升训练成绩已经不再是多跑几圈、多练几遍的问题。战斗力生成模式也不再是“从量变到质变”的单纯转换，组训的思维模式必须进行全方位创新。
如何创新？其实，朱连长心中并没有谱。“这些都是干部的事，我们战士凑什么热闹？”一次交流中，几名老班长向朱连长发起了牢骚——
新大纲里战士共同训练课目增加到15个，涵盖体能、技能、智能，有些课目和军官训练内容高度重叠，不少战士、甚至组训者对于这种“升级”都心存疑惑。
那么，新大纲增加的课目对战士有没有用？
一次陆空对抗，该旅电子防空力量初露锋芒。由高炮班长转岗为雷达干扰站站长的上士郭雨良，冷静判断“敌”技术参数、确定干扰方式、对“敌”实施干扰，独立完成所有指挥环节。“从原先在高炮连编成内听令而行，到如今立足干扰站独立指挥，是一次能力素质的转型升级。”郭雨良对新大纲有自己的理解：立足新装备、新战位，完成任务的每个环节都需要新的能力框架作支撑。
对抗结束后，不少战士都有共同的感受：新大纲中那些被我们认为“跨界”的课目，在实战中都是必须掌握的基础技能。
“随着战争形态的演变，对士兵训练的定位已不仅仅是体能素质好、战斗意志强了。”旅长武子朝认为：新大纲呼唤的是智、技、体全面兼备的新型作战人才，组训者只有重新定位战士打仗职能，才能塑造好战士全新的素质结构，为有效履行新时代使命任务打牢基础。（康子湛、李亮、宋骁）
班主任丨应用心理学知识提升学习效率（六）——鲶鱼效应? ?? ?? ?? ?
相信大家听说过“鲶鱼效应”，那么它在教学中是不是也有一些指导意义呢？带着这问题，我们一起探讨一下。
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什么是
“鲶鱼效应”？
“鲶鱼效应”是指透过引入强者，使弱者变强的一种效应。在挪威，活鲜沙丁鱼比死掉的要贵好几倍。而沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航时间又很长，因此很多都死在路上，即使活着也是奄奄一息。因此渔民会在鱼池中放入一条鲶鱼东游西窜，沙丁鱼为闪避它而紧张起来，不停游动，终得以存活下来。这就是“鲶鱼效应”。通过个体的“中途介入”，对群体起到竞争作用，它符合人才管理的运行机制。
如何将“鲶鱼效应”应用在教学中？
1. 找到“鲶鱼”学生
“鲶鱼”学生可以是引入的新学生，让他们参与全班学习活动。这样可以让其他学生产生竞争感， *** 学生之间的竞争和合作意识。
“鲶鱼”学生也可以是那些具有竞争精神、学习态度端正、习惯良好的学生。他们可以成为班级中的榜样，对其他学生产生积极的引导作用。
2. 让“鲶鱼”发挥带头作用
老师应该让“鲶鱼”学生发挥引导作用，引领其他学生向着正确的方向前进。
另外，教师还可以通过布置新的挑战性任务，激励学生积极思考。激发学生的热情和竞争意识，提高学生的学习积极性和成绩。
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“鲶鱼效应”是一种非常有效的管理和教育 *** ，可以帮助班级管理和教学变得更加高效和有趣。
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企业管理中如何应用“鲶鱼效应”生命中的全部偶然，其实都是命中注定，是为宿命。你所走过得每一段路，预见的每个人，做的每一件事，其实都潜移默化的影响着你的命运，带你走向不同的路。
悟空问答有这样一个问题：企业管理中如何应用“鲶鱼效应”？
鲶鱼效应，与优秀的人同行，走的更远。管理学名词解释为鲶鱼效应。在挪威，人们都喜欢食沙丁鱼，但由于沙丁鱼喜好群集、生性懒惰，捕到活鱼往往不是一件容易的事情。
渔民们想尽一切办法，想让沙丁鱼活着到渔港，但常常事与愿违。然而有一条渔船却总能捕到活鱼，直到后来大家才得知，这位船长每次捕鱼时，都会在鱼槽里放几条生性好动的鲶鱼，沙丁鱼受到影响后便会加速游动，促进了空气的流通，捕到活鱼的几率就大了很多。
但是在企业管理中如何运用鲶鱼效应呢？
领导者要成为“鲶鱼”。有句俗话叫“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。一家公司或一个部门，如果领导缺乏 *** ，要想手下的人有 *** ，那是白日做梦。最常见的情况是，领导工作不在状态，员工必然上行下效，人浮于事，缺乏创新和主动性，日复一日，年复一年，必然成了一潭死水。反之则是“强将手下无弱兵”。如果领导者本身是一条充满活力的“鲶鱼”，那么，通过整顿纪律，规范制度，改造流程，合理配置岗位和人、财、物，就能将那些无能的“沙丁鱼”吃掉、赶走，使有能耐的“沙丁鱼”得到正面的激励，从而使整个机构呈现欣欣向荣的景象。因此，作为领导者，如果自己的公司没有 *** ，首先不要怪员工，而是要去反思自己是不是有 *** 。只有自己先成为“鲶鱼”，才能影响员工，才能使整个组织的活力都被调动起来，从而使集体的力量更加强大，克敌制胜。
其次，要肯定“鲶鱼”型员工。“鲶鱼”型员工的优点是，积极主动，雷厉风行，善于将压力传递给他人，他们对维护公司利益、推动公司工作开展能起很大的作用。但同时，“鲶鱼”员工也有明显的缺点，他们爱表现，爱较真，喜欢“挑刺”，甚至“逆龙鳞”。可以这么讲，“鲶鱼”员工差不多都是“情商”不太高的人，他们不会明哲保身，不会亦步亦趋，不善于讨领导的欢心。因此，作为一个公司、一个部门的领导，要有宽广的胸怀，要容许“鲶鱼”员工发表不同意见，容许他们“出格”。只有这样，才能更大限度地发挥“鲶鱼”的正面作用，使他们驱赶“沙丁鱼”，给整个团队带来活力，带来创新，带来多赢。
再次，要倡导“鲶鱼”工作作风。“鲶鱼”的特点是好动，善于传递压力，永不停歇，对于他们的这些优点，公司应大张旗鼓地倡导，将此作为一种工作风气。国内某企业倡导的“自动自发，日清日高”，其实就是“鲶鱼”的工作作风。当一家公司上下都自觉将此当作一种风气、一种习惯时，那么，原有的“鲶鱼”就会越游越欢，“沙丁鱼”也会在“鲶鱼”的驱赶下，慢慢变为“鲶鱼”，这样，整个企业就会越来越有生机和活力。
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【光明时评】
作者：易高峰（盐城师范学院教授）吴 伟（浙江大学中国科教战略研究院副研究员）
近日，有媒体援引国家发改委消息称，将采用“揭榜挂帅”等方式，持续加强氢能全产业链技术装备攻关，突破关键核心技术装备，有效支撑氢能技术创新和产业高质量发展。
以重大需求“发榜”、不拘一格“选帅”、论功“行赏”——一直以来，“揭榜挂帅”被视作完善国家科技治理体系的重大举措，能更大限度激发创新活力的新型科研制度安排。重大科技项目“揭榜挂帅”，也是强化高质量科技供给，加快实现高水平科技自立自强的重要抓手。不过在实践中，随着重大科技项目逐步进入中期验收和后期“兑奖”阶段，一些问题日益凸显，亟须重视。
“设好榜”是“揭榜挂帅”的前提。然而，一些项目征集渠道偏窄，局限于本地企业提炼科技问题形成榜单，对产业链现代化支撑不够。或将不适宜项目纳入遴选范围，导致揭榜率不高，甚至立项后“流产”。榜单内容不全，责任要求等界定不清，定价机制不健全，也为合作留下隐患。
如何“设好榜”？完善张榜流程和项目定价机制是关键。笔者认为，一是科技主管部门要完善项目征集机制，多渠道开展征集，引导合适的项目进入征集范围，重点关注对产业链现代化支撑作用大的共性关键技术和“卡脖子”技术。二是要强化榜单信息披露，明确入榜项目的技术指标、考核办法、知识产权的使用和归属等问题，从源头上防止“挂帅”后“流产”
“张榜选帅”是“揭榜挂帅”的基础。现实中，一些项目由于发帖范围窄、开放性不够、辐射范围小，张榜效果受到影响。在一些“选帅”中，多少会设置有关于学历、资历等的隐形门槛，这一现象不可不察。如何“选好帅”？笔者认为，或可尝试打造发榜揭榜的统一云平台，优化人才信息共享，提升资源配置效率。此外，还需营造公平、互信的揭榜环境。取消对揭榜人的不合理背景限制，拆除隐形门槛，让领军人才和具有专长的特殊人才出征“挂帅”，进而建设并形成人才高地和人才蓄水池。
科研攻关是“揭榜挂帅”的核心。由于科技攻关协同性和成果转化不足，一些项目攻关成效不及预期。即使技术攻关取得成功，由于在之前的环节中对揭榜方整合产学研资源的引导不力，也多导致成果转化“最后一公里”梗阻。攻好关，根本上离不开灵活高效机制的保障。
具体来说，一是要灵活运用“揭榜挂帅”机制，提升攻关效能。或可根据项目的规模、技术复杂程度和风险程度等，实行“挂帅总负责制”或“首席专家制”，后者中的挂帅者只需要负责项目组织实施，技术攻关交由首席专家负责；还可采用“赛马制”，由两家以上单位平行攻关一些紧急任务，竞争选出“千里马”。二是赋予挂帅者、首席专家在研发决策、任务分配、产品研制、经费分配等方面更大自 *** ，激发其攻关活力。三是构建深度融合的“揭榜挂帅”全链条机制。引导高校、企业、科研院所在“揭榜挂帅”项目实施框架下，围绕创新链、产业链上下游关键节点，构建创新联盟或共同体，汇聚优质创新资源，实现全链条打通。
绩效评价是“揭榜挂帅”的要点。通过阶段性评价及时管控科技攻关过程中的风险，是现阶段应予以重点关注的事项。对于提前完成任务、取得“里程碑”成果的项目，未设立灵活“兑奖”的节点不利于激发创新活力。对于可能失败的揭榜项目，如何保护设榜揭榜等多方利益及积极性，也仍待探索有效路径。
在未来的探索实践中，一方面要完善阶段性评价，将项目结束时的一次性评价调整为阶段性评价和综合性评价相结合的办法，在不同的节点实施阶段性评价，以实现对风险的适当管控。另一方面，容错及失败退出、补偿机制不可或缺。对因不可抗因素或者不可预见原因导致难以完成预定目标的挂帅者，可依据相关办法予以适当免责，但应对免责的认定标准、认定流程以及免责范围予以明确，从而保护创新积极性。同时，可探索引入市场化的保险机制降低风险。目前市面上已出现新型险种“揭榜险”，将由保险公司按照项目投入分别给予发榜人和揭榜人一定的补偿。
设好榜、选好帅、攻好关、鼓好劲，完善重大科技项目“揭榜挂帅”机制，形成科技创新的鲶鱼效应，将激发更多科技创新市场需求，激励更多人才参与科研攻关。而更多外部创新资源的汇聚，创新创业热情的持续燃烧，也必将助推高水平科技早日实现自立自强。
《光明日报》（ 2022年04月06日02版）
来源： 光明网-《光明日报》
你不可不知的心理学经典定律之6--“鲶鱼效应”（详解）有压力才有动力！一只懂心理学的的鲶鱼！
【概念】
靠海生活的挪威人十分爱吃沙丁鱼，但是沙丁鱼在被渔民打捞抵港时容易因为缺氧而死。这与沙丁鱼生性懒惰有很大关系，沙丁鱼不爱运动的个性让很多渔民感到头疼，毕竟死鱼与活鱼的价格要差到好几倍。
有一位传奇的船长却克服了这个问题，他带回港口的沙丁鱼总是活的，而且精神头十足，所以同样的劳动下，他的收入远远超过了其他人。那么，这位船长是怎么做到的呢？原来是他将一条鲶鱼放入了沙丁鱼中，鲶鱼本身是以鱼为主要食物，被装入鱼槽后，因为环境陌生，到处游动，而沙丁鱼面对这一异己也会变得比较紧张，开始加速游动，于是沙丁鱼便活着回到了港口，这个故事被称为“鲶鱼效应”。
【定律分析】
无论是传统型团队还是自我管理型团队，时间久了，其内部成员由于互相熟悉，就会缺乏活力与新鲜感，从而产生惰性。尤其是一些老员工，工作时间长了就容易厌倦、懒惰、倚老卖老，因此有必要找些外来的"鲶鱼"加入团队，制造一些紧张气氛。从马斯洛的需求层次理论来说，人到了一定的境界，其努力工作的目的就不再仅仅是为了物质，而更多的是为了尊严，为了自我实现的内心满足。所以，当把"鲶鱼"放到一个老团队里面的时候，那些已经变得有点懒散的老队员迫于对自己能力的证明和对尊严的追求，不得不再次努力工作，以免被新来的队员在业绩上超过自己。否则，老队员的颜面就无处存放了。
而对于那些在能力上刚刚能满足团队要求的队员来说，"鲶鱼"的进入，将使他们面对更大的压力，稍有不慎，他们就有可能被清出团队。为了继续留在团队里面，他们也不得不比其他人更用功、更努力。可见，在适当的时候引入一条"鲶鱼"，是可以在很大程度上 *** 团队战斗力的重新爆发的。
【经典案例】
当整个行业处于萎靡不振的状态时，往往需要一个激活者或领头羊，所以行业内的“鲶鱼企业”的存在会来搅和这一滩死水，带动整个企业的持续发展，增强企业的生存能力和创新力。
雷军曾经在采访中提到，在小米做了手机之后，其他的国产手机没有死掉反而变得更强。小米进入手机行业，就像是在这个稳定的水池中放入了一条“鲶鱼”，使得整个手机行业都进步很多，形成了和谐共荣的局面。
在过去几年，移动电源市场突然涌现很多品牌，用户在选择时也很困难。所以，一条鲶鱼进来，在小米做了移动电源之后，整个市场被激活，大家开始比性价比，形成了一个良性循环，最终使得整个行业持续健康发展。在整个行业内，形成一种你追我赶的友谊竞赛，就会越来越强。
【定律的启示】
鲶鱼效应对于“渔夫”来说，在于激励手段的应用。渔夫采用鲶鱼来作为激励手段，促使沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着，以此来获得更大利益。在企业管理中，管理者要实现管理的目标，同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况。
鲶鱼效应对于“鲶鱼”来说，在于自我实现。鲶鱼型人才是企业管理必需的。鲶鱼型人才是出于获得生存空间的需要出现的，而并非是一开始就有如此的良好动机。对于鲶鱼型人才来说，自我实现始终是最根本的。
鲶鱼效应对于“沙丁鱼”来说，在于缺乏忧患意识。沙丁鱼型员工的忧患意识太少，一味地追求稳定；但现实的生存状况是不允许沙丁鱼有片刻的安宁。“沙丁鱼”如果不想窒息而亡，就应该也必须活跃起来，积极寻找新的出路。以上方面都是探讨鲶鱼效应时必须考虑的问题。
鲶鱼效应的根本在于一个管理 *** 的问题，而应用鲶鱼效应的关键就在于如何应用好鲶鱼型人才。
【如何应用】
企业中，鲶鱼效应是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。一个组织中，如果始终有一位“鲶鱼式”的人物，无疑会激活员工队伍，提高工作业绩。
一、适时任命“鲶鱼型领导者”
领导者即影响他人完成任务的个体或者集体，在死气沉沉的沙丁鱼箱内，沙丁鱼就象征着一批同质性极强的群体，他们技能水平相似，缺乏创新和主动性，人浮于事，效率低下，整个机构是一种臃肿不堪的状态，而鲶鱼领导者的到来（或者内部沙丁鱼进化成鲶鱼）， 新官上任三把火，整顿纪律，规范制度，改造流程，合理配置岗位和人、财、物，逐渐组织的经营有了起色，成本减下来了，臃肿的机构简化了，无能的沙丁鱼被吃了、赶走了，有能耐的沙丁鱼得到了正面的激励，这样整个机构才呈现欣欣向荣的景象。
二、在团队中适当注入“新鲜血液”
如果鲶鱼代表团队中一员，那么它就意味着新、奇、异，包括观点的不一样、行为的不同、习惯的迥异，正因为不同，才会激发智慧，一个团队需要不同性格、不同技能、不同工作经历的人加盟，如果都是清一色的员工，那么这个团队产生奇思妙想、产生高绩效的可能性是微乎其微的。在注重团队建设、致力 团队沟通的今天，适当地吸引一些鲶鱼加入团队，会给整个团队带来活泼的工作气氛，带来创新，带来多赢。
但是鲶鱼的数量应当加以控制，全是鲶鱼的话，整个团队就会出现“个个是英雄、整体是狗熊”的现象，因为个个鲶鱼都想坚持自己的观点，合作和沟通就不存在了，整个团队就 乌烟瘴气 了。 既然一条鲶鱼能够带动一群鱼翻腾搅动，那就没有必要再放第二条了。
三、员工的工作要保持“新鲜感”，人员可以适当“流动”
不合理、枯燥无味、没有前景、单调无聊的工作内容让人们感觉像一桶拥挤的沙丁鱼一样没有 *** ，不愿意在岗位上多思考多改进，以致慢慢地形成了集体惰性。长时间一成不变、千篇一律的工作可能毁掉一棵“好苗子”。
如何把好动、充满 *** 的鲶鱼放到一潭死水的工作中呢？这又是一门棘手的学问，有人主张从横向和纵向扩大工作范围、深化工作内容，让员工们体验丰富的工作活动，感受努力工作的成就，让他们体现面对挑战性、来劲性工作时的激动与欲望；有人主张运用轮岗的方式增长员工的才干，让他们工作中的鲶鱼越游越欢；其实更好在应用以上措施的同时还要注重人与岗位性格的匹配，鲶鱼就要做鲶鱼的事情，沙丁鱼就要做沙丁鱼的事情，岗位中既要有鲶鱼性工作内容也要有沙丁鱼性工作内容，最重要的是要发现员工的偏好，看那些工作能够让他们产生鲶鱼的动力与 *** ，只有匹配了之后，鲶鱼效应才能真正发挥它的作用。
从不同的角度分析，鲶鱼代表的内容是不同的，对于一个从业者，领导可能是鲶鱼，那么你的努力更好和组织保持同方向，不要往后游，否则就有被吃掉的危险，永远充满 *** 地向上游，也许某一天你也变成了鲶鱼，赶着一群沙丁鱼向上奋斗；你的同事也可能是鲶鱼，那就和他比拼比拼，看谁翻腾的能量更大；你的下级也可能有鲶鱼，那就在激励下属成长的同时，别忘了给自己充充电，保持强劲的势头发展，否则你也有被下属吃掉的危险；你的工作中也可能有鲶鱼，那就合理地安排自己的工作，分清主次，让鲶鱼工作越游越欢，更好能到上一层工作岗位上去搅动一番。
【负面效应】
"鲶鱼效应"一直为很多企业所推崇，但我们不得不看到，这种引进外部力量 *** 内部成员的做法也存在着一定的弊端。
首先，从企业这个大团队来讲，从外部引进的人才，其职位都不会太低，他们更多的是我们常说的"空降兵"，一到公司，就被委以重任，具体负责某一块的具体业务。关于"空降兵"的优势与劣势在此处暂且不谈，我们只需要认识到，"空降兵"的到来，在一定程度上阻碍了原成员晋升的机会，从而扼杀了某些原本就非常努力的员工的奋斗 *** 。对一些人来说，他们奋斗的目的就是为了晋升，为了更高的职位，为了更大的发展空间，这种目的完全是无可非议的。一旦他们发现自己失去了上升的空间，他们就会要么选择出走，要么就选择消极对待。如此一来，企业这个大团队的战斗力就被削弱得更厉害了。
其次，对公司内部的一个小团队来讲，既然是为了 *** 团队的活力，所引进的新人在能力上就不会很弱，如果团队负责人再把握不住度，总是故意地把兴趣放到新人身上，势必会引起原有成员的不满，要是这种不满使原有成员变得更加消极，则引进"鲶鱼" *** 团队活力的结果就适得其反了。最后，无论是"大团队"还是"小团队"，"鲶鱼"的进入能否和原有成员形成优势互补，是否具有合作观念，都会影响到团队以后的战斗力发挥。一旦引入的"鲶鱼"个人主义观念浓厚，单打独斗的行为明显，那么他不但不会产生"鲶鱼效应"，还会把团队仅存的一点战斗力给破坏掉。
因此，鲶鱼效应固然可以提升一个团队的战斗力，但也可以毁掉团队的战斗力。是否要采取鲶鱼效应来 *** 团队战斗力的爆发，还需要团队领袖对实际情况进行具体分析和决策。
出现上述两种问题的时候，最直接最简单的解决办法就是取出“鲶鱼”，但这很难做到。因此，一般有下列 *** 可以采用：
1．缓行“鲶鱼”提出的各项措施，特别针对人的措施；
2．统一政策的出口，“鲶鱼”的良好措施也要有公司固有的途径向员工传达，而不是通过小道散布；
3．迅速找骨干员工谈话，告知引进“鲶鱼”的真正目的和意义，稳定情绪；
4．提高骨干员工的待遇，表示虽然引进了“鲶鱼”，但公司还是非常重视他们的；
5．安排员工适当休假，缓解压力，减轻心理负担；
6．当众表彰骨干员工，表示出对团队成员的信任和认可；
7．提拔骨干员工，给他们委以重任，显示出对现有团队成员的信心；
8．组织“鲶鱼”和“休克鱼”进行团队活动，增进工作之外的感情，减轻抵触情绪。
