自从诞生以来，电视一直被视作是家庭娱乐的中心设备。不过电视的生存空间也总是在被其他智能设备挤压，如今，电视市场的容量趋于饱和，整个电视大盘和手机一样稳中有降。洛图科技公布的数据显示，今年上半年，国内电视出货量为1711.5万台，同比下滑0.5%。奥维云网数据显示，上半年全球电视出货量为8920万台，同比下滑1.7%。
就小雷个人的感知来说，电视价格在持续下滑，同样的价格能买到比过去大得多的电视。电视品牌尤其是国产品牌之间，竞争非常激烈，内卷程度可能不输手机行业。
但即便如此，仍然有更卷的“卷王”试图杀入这片红海，而它放出的大招则是“完全免费的电视”。不花一分钱，就能把一台大电视抱回家，这听起来比任何打折促销都更有杀伤力。但我们都知道天下没有免费的午餐，领一台免费电视，必要要付出一些代价。
免费电视的“套路”，并不新鲜
这家打造免费电视的公司名为Telly，它表示首批将发出50万台电视机。Telly公司关于免费电视的商业模式并不新鲜，那就是硬件免费，通过广告营利。但我们都知道，现在即便花钱买电视，广告并不少，几乎每个用户都体验过开机广告、系统广告、视频广告、影视小剧场植入广告等等一系列广告。这些广告要覆盖一台电视的硬件成本，似乎并不容易。
Telly电视则采用了更加简单粗暴的办法，在硬件上它由两块屏幕组成，一块是电视主屏，正常显示内容；另一块是位于主屏下方的副屏，专门用来显示信息流和广告内容。用户只要打开电视，那块副屏就开始持续显示广告内容。理论上说，这款电视的广告数量和持续时间可以达到极限。
（图源：Telly）
尽管是免费电视，Telly电视的硬件配置并不弱，它采用了一块55英寸的支持HDR的4K分辨率屏幕，配备了6单元的音箱，还装了一颗摄像头以用于高清视频通话。
（图源：Telly）
这款电视搭载了TellyOS，一款基于安卓的定制系统。但奇怪的是，TellyOS不能安装主流的流媒体应用，比如网飞、Apple TV等。为此，Telly还会赠送一台安卓电视棒，以让用户正常使用各类流媒体服务。小雷猜测，TellyOS限制第三方应用安装，估计是为了防范电视本身的广告机制被破解。
Telly官网信息显示，用户免费申请这台电视，需要履行一系列义务。首先，用户需要绑定一张信用卡，一旦违约就会被扣除违约金；其次，用户的电视需要保持WiFi联网，不能以安装屏蔽软件等手段来过滤广告。
不过，尽管有这么多束缚手段，但Telly在网站上写下的广告词还是很能打动人：
现在所有智能电视都有广告，但你还是得为电视机本身花钱。既然这样，为什么不领一台有广告但免费的电视呢？
广告+硬件免费的模式，能持续吗？
进入互联网时代，产品免费+广告迅速成为一种主流的商业模式。PC互联网时期的谷歌，以搜索引擎为核心，打造了邮箱、地图等一系列免费产品，同时把广告作为了最核心的盈利模式，一举击败传统厂商，成长为互联网巨擘。现如今，我们日常使用的互联网产品，基础功能方面，绝大部分都是免费的。
但是，这些都是基于软件和 *** 的互联网产品，只要用户数量够多，成本可以无限摊薄。而如果硬件设备也想走广告+免费的模式，则会面临更复杂的情况。硬件材料的成本是实打实的，规模效应可以降低成本，但无法像软件一样实现持续边际递减。而且，硬件产品涉及到更复杂的物流运输、仓储、销售方面的风险和成本。
其实，也有部分厂商尝试免费硬件的模式。大概十几年前，手机行业还处于一片混战的阶段，360创始人周鸿祎曾提出过“免费手机”的概念。他当时表示，手机可以压缩硬件成本，并且通过后期软件增值服务赚回来。他认为，智能手机“基本上变成每个人的器官”，这意味着有大量的可以盈利的场景和机会。
不过，从最终的结果来看，360手机未能实现周鸿祎所畅想的免费模式。2016年，周鸿祎在一次演讲中反思自己之前的观点，认为硬件设备的免费思路不对，强制性的广告会降低使用体验，直接把用户赶走。
（图源：360）
现在回过头来看，当年的乐视手机可能是最接近这种商业模式的。当时乐视手机硬件配置不俗，但价格远低于竞争对手。贾跃亭的打法则是手机硬件亏损，然后从软件和内容上盈利。那个时候，乐视有大量的影视版权内容储备，并且在打造“生态化反”，看起来这个模式能走通。只是，种种因素下，乐视手机最终未能成功。
免费硬件可以说一直都只停留在设想的阶段，硬件微利乃至亏损+内容盈利的模式则相对常见。主机领域的御三家，游戏机硬件上基本都不太赚钱甚至早期亏钱；如今电视产品拼了命地加广告，无非也是因为硬件本身利润太低；智能音箱则长期都是亏本赚吆喝的状态，它们的作用更多是给AI落地提供试验田。
通过以上的种种分析，小雷个人认为免费电视很难变成一个成功的商业项目。
免费电视在用户手中，会发生什么？
Telly是一家美国公司，Telly免费电视项目也暂时只在美国实行。不过，我们已经能想象到免费电视在实际落地过程中会遇到的问题。
首先，Telly电视的盈利模式靠那块副屏。但物理层面上说，用户要排除这块屏幕干扰的 *** 有很多，最简单粗暴的，直接拿一块黑布蒙住副屏，就能物理屏蔽广告了。
其次，广告真正能带来的利润可能很有限。以全球更大的视频平台YouTube来说，它今年第二季度的广告收入为76亿美元。而YouTube用户数量大概为25亿，换算下来，单季度每个人带来的广告收入大概是3美元，全年大概是十几美元。
坦率说，小雷不认为占据Telly电视副屏一隅的广告盈利能力能打得过YouTube。虽然说电视硬件成本在持续走低，但一台55英寸的4K电视，物料成本更低也要100多美元。乐观点看，Telly电视靠广告回本的话，也要10年左右。
（图源：Telly）
当然，Telly并没有把所有的营收希望都押在副屏广告这一个项目上。公开资料显示，Telly的创始人是Pluto TV的前高管。Pluto TV的视频服务则是有别于网飞的免费模式，通过各类视频广告盈利。Pluto TV背靠派拉蒙，背后有丰富的内容资源，并且拿到了多轮融资，算是把免费模式给跑通了。Telly电视预装的视频、直播应用，也存在着盈利的可能性。
总的来看，小雷个人对Telly电视的免费模式持悲观态度，毕竟这种商业模式盈亏平衡太过脆弱，并且在历史上并未成功实现过。当然，占在用户角度，免费电视这种新事物，或许也是面对层出不穷、让人不胜其烦的电视广告乱象，以魔法打败魔法的一种新选择。
纯属娱乐，请勿将其视为赌博行为。今天介绍的是武汉麻将，场上有三个选手，分别是上家的五筒癞子、下家的腰子和对家的郭大侠。
大家好，我是武汉麻将的刘一手。今天的视频有点长，但很实用，希望大家能耐心观看。
·首先介绍一下场上的三位选手。上家是五筒癞子，因为它不是背景顶，就是被别人打顶，只要有皮子就全部干完。所以称它为五筒癞子，做这一家的是郭大侠，因为它跟金庸小说里面的郭大侠，同名。下家亲切地称它为腰子，因为它的肾功能异于常人，所以称它为腰子。
·首先来看之一把，上家癞子顶的是手起的，有皮有烂，有门子转手了，摸了一对五筒癞子，摸了个赖子，杠皮子直接杠开了边气筒，这个牌直接推，因为上家只有一口，再杠赖子也精不了，要升楼子，要把火升起来。
·再看这一盘，摸了个七筒七万，吃了个边三万之后杠皮子抢了个赖子上来，现在变成了晶莹剔透的牌。摸了个三条，杠皮子没杠开，现在是五筒癞子，但是对一家还没开口，下家打八筒不够虎。
·对一家织了个皮子之后，打八筒直接推，这是第三盘，连第二筒了，胡了两把屁胡之后，这把是两条的赖子圆赖。第二圈牌就已经六翻出门了。
·这个时候看商家打了个三筒，打了个七筒，想了一会之后，把这个五六条的门子拆了，因为它三筒不要，七筒不要，肯定是筒子这一门了，几乎不要了，正好打了个九筒之后，听头胡二筒的黑了。
·从这个角度可以看到商家买反手都没有一个筒子了，一直在犹豫，它怕点炮。因为这一把是原来，摸了个皮子之后直接杠上开花，杠了个赖子，原来经典。
·接下来再看这一把，继续登装六七筒的皮子，八筒的带子。这把牌骑手对子比较多，所以也可以照着碰碰壶打还带着 *** ，因为有一对五万可以坐价。
·这是看商家的牌，打了上家打了个八条之后想了半天，因为从这个角度可以看，它有一对八条，退了个二万，它是黑碰碰胡不够，因为下家没有出门，又被胡了。
·接下来再看这一把，继续分装八万的 nice，手上有酱，对二条，还有两个门子二十四桶，二三万。这时候上家打了个三筒，刚准备开口，结果被下家碰了。
·这是上家的，这双灵活的小手，把这个几个山头摸到了，打给开口了，这个时候就进一筒了。摸到这个喀斯湾之后，五筒跟卡七筒，反手就摸五筒自摸了，继续登装。
·南方的赖子又是原来，缠打起来之后，每一把都是三个皮子出门，并且手上还有赖子，三节十五条，商家打个二条之后直接吃了开口，就用阿刚老师出来混了，最重要的是出来。此时，六筒是拼头的牌，商家摸到了八筒，直接打给了我们，形成了拼头。一四筒、八万，其中一家打出四筒，然后退牌了。不要沉迷于赌博，无论好坏，都要保持警惕，及时止损。如果是打金反金，情况会有所不同。
接着我们继续加码，虽然这张牌的排列组合很罕见，但是我们的牌型还不错，因此我们决定加注。商家不敢打万子，因为他的牌面中有两副万子，所以他摸到了九万后只是假装响了一下，然后就退了回去。此时下家打出了一张妖姬，而上家则拿出了三个妖姬，准备炸牌。我们直接退牌了。
今天我们成功地完成了七连庄，关注我，每次打牌都能让你赢。
轻办公、学生党首选——联想小新Pad Pro 12.7体验平板电脑对于大家说，究竟是什么？是你的下一台电脑？还是你日常的追剧神器？
对于我自己而言，我一直也在寻找它最核心的场景。也希望能够通过体验不同的品牌，不同尺寸的平板电脑，来寻找我的答案。
诚然，现在阶段大部分平板电脑都出现一个不得不承认的现状，那就是比上不足比下有余。即便是塞下性能爆表 M 系列芯片的 iPad Pro，但在我的实际体验里面，我认为它比正常的笔记本电脑，在生产力方面还是存在不少明显的差距，体验天花板和价格存在明显的不对等。而像 iPad mini 这种，性价比不错，性能不比手机差，但是生产力方面也明显受屏幕大小等所限制，可以说几乎没有生产力。
再来看安卓阵营，一边是像三星这种国际大厂，性能也像当代旗舰手机一样，性能拉满，当然价格也是一路飙升，跟苹果看齐。一边是追求性价比，芯片虽然用的不是最新的，但是千元级别大屏，用着就是爽。
今天我们一起来看看联想小新 Pad 的表现吧！特别感谢 IT 之家提供的试用机会！
和市面大多数数码产品一样，联想小新 Pad 的外包装也是比较简洁，用色上相对比较活泼，也是符合“小新”这个品牌词调性。跟平板电脑一起寄过来的还有专属的磁吸键盘和手写笔。他们在包装上设计和平板的保持一致。
总得来说，不到两千元的价格就能拥有三件套，个人感觉还是蛮值的。它能够覆盖到目前平板电脑的基础办公体验。具体体验怎么样，我们接着看。
联想小新 Pad 的整体机身采用的是全金属一体化的机身设计，摸上去的质感是比较细腻，不容易留下指纹。背面会的颜色会进行一定比例的切割区分，延续了小新系列家族的设计语言。
联想小新 Pad Pro 的后置摄像头是 800 万像素，旁边有个单色 LED 灯。整体镜头模块微微凸起。
正面是一块 12.7 英寸的屏幕，在平板界里面可算是非常巨大的。分辨率是 2977×1840，PPI 达到 273，比我的 iPad Pro 12.9 英寸的画面还要细腻一些。除了分辨率高以外，联想小新 Pad Pro 的屏幕支持 DCI-P3 色域，10 Bit 色深。对于视频工作者、经常拿平板来追剧的人来说，观感绝对是很有保证的。
从不同角度观看这个屏幕，最直观的是亮度会有略微下降，但它的屏幕依旧都能保持相对较高的色准。日常使用不会有明显的影响。
87% 的屏占比在目前所有平板中算比较高，1cm 左右的等边边框在实际使用中其实并不会很突兀。双手握持起来也不会容易误触屏幕边缘。
实际体验如何，我准备一段之前自己拍的延时视频，大家可以对比一下联想小新 Pad Pro 和 iPad Pro 12.9 和 Macbook Pro 14 2023 上的画质表现。
联想小新 Pad Pro 12.7 外放实录
苹果 iPad Pro 12.9 外放实录
苹果 Macbook Pro 外放实录
不难发现，在更高亮度，80% 左右的亮度下，联想小新 Pad Pro 的影音表现并不会落后后两者，可以说它在观影娱乐的体验有着比较出色体验。
据官方介绍，联想小新 Pad Pro 还是适配了《哔哩哔哩》《爱奇艺》《优酷》三大平台的帧绮映画、杜比视界、HDR 真彩和帧享 120 帧功能！
找了一部《深海》，开启了杜比视界之后，可以看到联想小新 Pad Pro 观感相当好，色彩丰富，鲜艳，也比较通透，在千元这个价位，我觉得是相当满意的。
除了视觉以外，听觉感受也是很直接影响到大家的观影体验。联想小新 Pad Pro 机身拥有 4 颗 JBL 扬声器，可以实现四通道的环绕立体声，并且获得杜比全景声功能。实际体验如何，可以看一下它跟 iPad Pro 的实际对比。
虽然仔细听还是会有些区别，毕竟很多软件在 iPadOS 下是深度定制，音频，软硬件的 *** 会更好，但整体听下其实不会落后这种万元级别的平板电脑很多，毕竟价格摆在那。对于我个人而言，之一次听到这么震撼洪亮的声音。如果不是因为这次的评测，我平时甚至不会专门找这类非常高品质的在线影片。但说实话，这次的体验，有被震撼到了。
除了上面说的娱乐，再来说说联想小新 Pad Pro 的另一个场景 —— 办公。
曾经的我也会为自己的 iPad Pro 配备了原装键盘，触控笔来帮助我处理图片、视频，甚至是文档等等。但习惯用飞书办公的我，还是会更愿意在笔记本电脑上开会，写文档。所以对于我本人，在平板上办公，更多的是一种尝试，而不是习惯。
前面说到联想小新 Pad Pro 配备了专门的键盘和触控笔，我觉得是非常合理也很预料之内。如此大屏幕不来点生产力的尝试，也不也妥妥地浪费这一块屏幕吗？
联想小新 Pad Pro 的磁吸键盘分为两部分：一边是通过底部的磁吸和三个金属触点，能够牢牢连接平板和键盘。实测了一下，这个磁力比想象中的要大，用起来不会很容易拆开两者。另外一边是可以给平板提供一定保护的支架外壳。
这个支架外壳通过四个角来固定，如果包边的范围更大，保护性更强，我觉得会更加好。毕竟这么大平板拿在手上，确实是会增加拿不稳的可能性。
另外这个支架外壳装上以后，颇有巨硬 Surface 的味道。
支架之一段是自然打开到一定角度的状态，给到一个基础的角度。往后可以更大调整到 165° 左右的倾斜角度。可以将平板几乎平躺在桌面上。
个人觉得这个思路比 Surface 的要高明些，我曾经也用过 Surface Pro 3、Pro 4，背部支架永久以后肯定都会有松动的情况，并且支架与平面接触的部分（特别是像 Surface 这种也是全金属机身 + 支架的设计），永久以后都会发生掉漆现象，反正对于我来说就会很抓狂。
而在联想小新 Pad Pro 上，即便是遇到这个情况，我直接更换塑料外壳即可，看着没那么闹心。
与 Apple Pencil 第二代类似，联想小新 Pad Pro 的触控笔也是使用通过磁吸的方式进行充电。不过放置的位置不是在平板的一侧，而是背面椭圆区域。这支触控笔应该也是几乎全金属打造，但整体重量比 Apple Pencil 要轻一些，并且多了一个笔身按键，可以用还蛮多的玩法。
连接触控笔以后，屏幕就会多了一个手写笔的悬浮图标。点击一下可以快速调起摄像头，拍摄文档；或者是选取屏幕进行截屏；或者是一键启动备忘录；或者是打开笔尖轨迹显示，投屏出去让其他人看清楚当前光标在哪里；或者是打开放大镜功能，看清当前屏幕显示的内容；又或者是远程遥控功能，可以控制 PPT 或音视频播放。基础功能都很齐全。
使用自带的《画世界 Pro》软件，结合 4096 级压感和低延迟感应，手写非常流畅自然，能够模拟出不同压感下出来的线条粗细。相信日常用来手写笔记也不会有什么问题。
说会键盘部分，联想小新 Pad Pro 的键盘设计跟小新笔记本的真的很像！按键手感跟在笔记本上使用也很相似，我觉得是没什么槽点的。下面还有一块大尺寸的触控板，并且支持多指触控，手势触控，跟笔记本的操作一脉相传。
跟笔记本键盘不一样的是，联想小新 Pad Pro 的键盘取消了上面一排功能键，换来的是一些常见的快捷键，譬如音量、亮度、锁屏等。最后还有两个 App 快捷键，可以进行自定义设置，实现快速打开。
我觉得这两个按键非常实用，当你在处理一些事情的时候，突然想打开某一个 APP，直接就按一下，就启动了。而不是还要返回桌面，来回切换屏幕找出来。给联想的产研大大的好评！
像我这样常用飞书来办公的，我可能在这头在网页写文档，当有飞书消息来了的时候，我的之一反应不是让自己的指尖在触控板或屏幕上移动，而是直接几乎忙操作按下设定好的 App 快捷键，让飞书自己打开。用过的都说好，我觉得你也会。
（对的，本文评测都是在联想小新 Pad Pro 上使用飞书文档进行撰写）
前面讲了这么多配件，但我想说的是，这些也仅仅是联想小新 Pad Pro 在办公上的一部分体验。
我觉得好的办公体验应该需要满足：可靠、持久、高效。
联想小新 Pad Pro 搭载的是高通骁龙 870 处理器，8 GB 运存和 128 GB 的存储（可扩展 1TB 的 TF 卡），对于在 2023 年来说其实配置并不高。但是基于 Android 13 的 ZUI 15 系统在这样配置的平板下运行，日常使用是不会感觉到明显的卡顿。因此我给联想小新 Pad Pro 定义的场景是日常轻办公，或者学习平板是比较适合的。
保证办公的持久，不得不说联想小新配备 10,200mAh 的电池，随附支持 20W 快充。像我这种每日可能差不多写 2 小时文档，大概每日耗电也就 10 % 左右（自适应亮度）
不难发现，大家平时购买更大尺寸、更高分辨率的显示器，无外乎原因是想同时看到更多窗口，处理更多事情。在平板上面也是一样的。
联想小新 Pad Pro 基本上所有应用都支持全屏幕、左右分屏和悬浮窗设置。提升大家多任务处理效率。个别像 WPS、 *** 音乐、新浪微博这种 App 还做了自研的应用横屏适应。体验感会更好，希望像微信等也能尽快适配，进一步提升体验。
以上是我体验联想小新 Pad Pro 核心功能和场景的介绍。
联想小新 Pad Pro 其他的一些软硬件功能其实也让我印象深刻：
譬如屏幕更高支持 144Hz；带指纹识别的开机键；支持前置摄像头的人脸识别；1300W 像素的前置摄像头，支持全局美颜；视频人像追踪功能，这些你在更贵的平板上都可以找到，但是联想小新 Pad Pro 它更有价格优势。
当然联想小新 Pad Pro 也不是没有缺点或不足。
首先是系统自带的 App 还有优化的空间，有些 App 界面的图标、文字会大小会看起来不太和谐，感觉有点浪费了这个屏幕，建议可以根据实际体验，重新优化体验流程来排布一下按键的位置，让 App UI / UX 更加人性化，利用好屏幕优势，展示更多有价值内容，更实用功能。
其次是，可能是我没太用过安卓平板的原因（我自己也用安卓手机），这么好的屏幕居然没法播放我从网上下载的 HDR 4K strong65 编码的 MKV 视频，个人觉得应该要给这么好的屏幕配备一个合格的自带播放器。如果有懂得小伙伴也感谢指点一下；最后还有一些第三方 App 适配的显示方式，我想这个应该是安卓的通病，也不是联想小新 Pad Pro，真心希望安卓生态可以有比较一致的体验。
最后，我觉得联想小新 Pad Pro 其实还是很符合我的预期的。12.7 英寸 P3 色域支持 HDR 大屏，配合杜比全景音效，观看杜比视界视频都是绝绝子！性价比极高的键盘 + 触控笔办公套件，舒服的键盘输入体验和灵敏的触控，能带来可靠的轻办公体验。超大容量电池能给高效办公保驾护航。
本次分享到此结束，欢迎大家评论交流，感谢大家收看。
我要调整作息了！看完洗洗睡！#长沙麻将长沙麻将系列常规。我知道，没有我的晚安视频，你们很难入睡。今天状态不太好，晚了点，但晚安视频还是要更新的。我是老魏，今天下午拍了些新素材。之一张打了4饼，留下8个将，看看有没有将。一万来了，你们也知道那一套理论。只要能胡两头，我认为都是好牌，而且下家碰了四条。三位幸运儿上家老周，下家626，9条没人碰那就别说了。4条断了，我手上稳了，天下武功唯快不破，这全鸟的小胡自摸它不香吗？人人喜提八分。第二把，4对牌，这牌要在能上个对就好了。这嘴巴开了光到底不一样，摸了个更好的一饼。5对牌齐，那就看怎么选。我选碰碰胡，今天对把牌我站碰碰胡，毕竟两对幺九最难碰的5饼到了。这就搞得好一三五饼没成句。
各位各位，上家一张牌没摸，碰碰胡听牌直接就逼走一家了。这上家没法打新张的。所以说了那么多，长沙麻将到底要不要技术？这五对牌的决策应该是比较好抉择的。看了这么久的视频了，19对子多就打碰碰胡。这把就这么实操的，结果也不差，超快的碰碰胡。听牌胡不胡的到那就另说了。摸上弹簧，鸟的话带自己一个64分。第三把牌，看到我的起手牌就知道我今天的运势了。只能用两个字形容毫无人性，板了个五六7万的节节高。
然后下家拿7万试探我，我碰了7万。这你们怎么玩？之一张上了4万清一色，差一张连的还怪好。这又是接受审判的节奏了。第二圈清一色，三面叫听牌二五六万，下家点出2万放一手。因为这牌听太好了，这么早就算你知道我清一色的话也不是很好操作，所以这牌之一手就放了，但也只能放一手了。就问你们是不是好人有好报。是不是好人有好报？还是三面叫这么早，四六万清碰五万清一色。
其实你去观察很多老麻雀就知道一件事情，他们对运势的掌控是比较合理的。运气好清一色我也可以放，运气不好三面叫258147我头张就接了，今天运势我就很好。放了下家一手之后上家选择开杠，幸运女生在微笑。结果杠了个6万出来，那就搞得好，清一色碰碰胡杠上炮。这番型名字都要念半天，一个鸟直接拉满64分。今天还有几把好牌，明天来给大家分享。因为时间确实太晚了，昨天做视频做太晚了今天没休息好，看完就洗洗睡。晚安各位麻将人，晚安视频23.09.13。记得点赞。
在初次游玩《卡库远古封印》（下称《卡库》）这款国产游戏时，我被朋友问的之一句话是：“国外哪个厂做的？”
这款半开放世界RPG游戏于今年5月4日在Steam上架EA版本，目前好评率80%。主角卡库需要探索四片大陆，解决各地的灾难问题，以拯救世界。在这期间，玩家需要通过布满机关和谜题的副本、挑战各类BOSS，来提升自己的装备和技能。
《卡库》由深圳厂商槟果游戏研发，但如果不刻意提醒，可能很多人之一眼不会辨认出这是国产作品。一方面，《卡库》在美术上没有采用国内主流的二次元或国风仙侠，而选择以原始人为题材背景的卡通画风；另一方面，这款产品的BOSS战和机关解谜，对玩家的理解和操作提出了一定要求……这些设计看起来有些反常，特别是考虑到商业收益，估计没有太多厂商会愿意做这种游戏。
让这件事更显离谱的是，据官方B站视频，《卡库》研发团队只有20人，且目前没接受过外部投资。也就是说，这家厂商的老板自掏腰包好几年，让20人开发了一个背离主流商业化设计的半开放世界单机游戏。
*** 人Brian
客观来说，《卡库》目前并没有取得巨大的商业成功。就设计来看，这个结果是可以预见的，但他们却仍坚持做完这款产品，这让我有些疑惑：这样做是为了什么？没接受外部投资又是为什么？……在《卡库》EA上线后不久，葡萄君找到 *** 人Brian，和他聊了聊。
他告诉我，《卡库》的立项从商业上来看，确实是难以成功的，这也导致他们曾被外人调侃成傻子。他们的故事让我再次认识到，在先前大厂人才战，以及当下大作新品横飞的影响下，小团队想要坚守自己的理想，很难，但并非没有意义。
01 30多岁入行当 *** 人，零经验也敢做半开放世界
葡萄君：你之前参加过哪些游戏 *** ？
Brian：我最早在一家动画公司工作，先前没有游戏 *** 经历。2016年进入槟果后，我担任过VR游戏《冰原传说》的 *** 人，再后来就做了《卡库》。从工作内容上来看，我算是在2016年跨行转入游戏行业、从零开始的。
葡萄君：跨行的时候，你多少岁了？
Brian：我是1983年生人，当时三十多岁。虽然初入游戏行业时年纪不小，但我并不是完全不了解游戏。我小时候玩小霸王，初中去电脑房，后来接触DOS游戏，再后来玩《大富翁》《命令征服》《石器时代》《传奇》……也算是目睹了国内游戏业的发展。之前在动画公司工作时，我也是白天上班，晚上在《魔兽世界》“加班”。
葡萄君：为什么这个年纪还想到转行？
Brian：一开始我不是为游戏而来，是为了VR。进入槟果后，我和另外3位同事，一起为一家房地产公司 *** 了VR样板间。
2016-2017年，正好是VR游戏火热的时候。我和3个同事商量了一下，既然手头有技术，为什么不试着做VR游戏？我们老板也正好有进军游戏行业的想法。所以我们就在2017年立项，4个人花半年时间 *** 了VR游戏《冰原传说》。
葡萄君：这和之后的《卡库》有联系吗？
Brian：我们带着《冰原传说》参加了索尼的活动。当时索尼希望扩大与国内厂商的合作，问我们有没有意向做一款PS游戏。我们本来就喜欢玩游戏，被索尼一鼓励，立马有了信心。所以活动结束没多久，大概是在2018年初，我们立项了单机游戏《卡库》。
葡萄君：当时没考虑做更赚钱的手游吗？
Brian：没有。手游发展确实很快，但当时成功的手游，商业味都比较重，需要玩家每天上线、做任务，就像上班打工一样。而我们想做的是一个内容丰富的游戏。
不过随着时间推移，我们现在也能看到一些重内容的手游火起来了。我觉得这和手机硬件提升也有关系。随着硬件发展，以后可能还会有更多形式、内容和单机游戏类似的手游出现。但就当时来看，手游确实不是我们想做的。
葡萄君：为什么你们4个人，就敢决定做半开放世界游戏？
Brian：我们一开始根本没敢往“开放”上想。原计划只是做一个线性、流程不长的ACT主机游戏。但后来团队、老板，都抬高了对《卡库》的期待，希望能做体量更大的产品，所以最后决定改做半开放世界，老板也同意我们补充团队成员。
葡萄君：线性游戏不是也可以把体量做大吗？
Brian：之一，我们没有那么多文案。线性游戏往往需要好的剧情，这不是一个文案可以解决的。我们团队不大，资金也有限，不可能砸钱招多个文案。
第二，我们没有那么多美术。线性游戏里，玩家每过一个关卡，游戏都需要呈现视觉变化，所以能复用的美术素材也很少。但我们美术人员数量是有限的，建模师也只有一个人。
葡萄君：改做半开放世界，就能解决这些问题吗？
Brian：我们做了些取舍。比如剧情做得比较简单，这样文案压力会小一些。美术方面，我们的探索区域分为四个，相当于四个主题、四种氛围，同主题地图内素材可以复用。
这样一来，我们就可以把更多精力放到机关解谜、BOSS设计上。《卡库》的玩法系统，其实也是在鼓励玩家多下副本、多打BOSS战，来获取装备、技能点。
技能升级分支
葡萄君：你之前没做过这种类型的项目，是怎么摸索研发流程的？
Brian：现在回顾起来，整个研发流程其实和我们最初预想的没太大区别。我们团队大部分人都喜欢玩单机游戏，所以会总结、分析其他产品的处理方式——比如录屏，一帧一帧去看别人怎么做动作融合，再自己尝试。我们就是通过这种最笨的办法，学习怎么研发半开放世界的。
葡萄君：之一次做半开放世界，你怎么知道自己设计的玩法方向是对的？
Brian：所以从2019年开始，我们每年都带着《卡库》在国内外参加各种展会、行业分享会。可能很多人以为这是为了宣发，但其实我们最主要目的是通过和玩家、同行交流，来验证玩法。
据官方视频，2021年他们参加了
国内外共计15个活动
葡萄君：频繁参展成本应该不低吧？这样参展有效果吗？
Brian：小团队哪来的钱，我们都是拿一些很边角的位置，或者蹭友商展位。比如2020年ChinaJoy，我们是蹭Epic展位展出的。
参展效果是有的，我们确实看到了一些玩法问题。比如，先前《卡库》战斗难度其实比较大，因为我们的战斗设计师是魂类游戏爱好者。团队其他人劝过他降低难度，但劝不动。后来他在展会现场听到大批玩家吐槽难度，一下子冷静了许多，后来默默把难度调低了。
葡萄君：为什么先上架EA，不等完整版？
Brian：我想用时间逼一下团队，因为优化是没有尽头的，团队总会想到新的玩法机制，美术也会有新点子。而且，我们急切需要一次大规模验证，才能明白我们做的东西市场到底认不认可。
葡萄君：我看到有一些玩家在吐槽你们的美术。
刚上线EA时的主角形象
Brian：我们一开始就定位做面向全球的游戏，所以美术风格并没有特别偏向部分国内玩家的喜好。当然，大家不喜欢我们的美术，还有一个原因：《卡库》主角形象几年前设计完后，就没有再改过。从模型精度来说，跟现在迭代过的其他美术资源看起来不匹配，一对比就显得粗糙。
上架EA前，我们已经意识到这个问题了。但那时我们的系统设计已经定型，急切需要与玩家见面、得到验证。所以我们最后决定先上架EA验证玩法，后续再改角色建模。
目前团队已经在着手调整主角建模
这还只是我们目前改动工程的一部分。现在在做的，还有新探索玩法、任务线、BOSS挑战赛，以及地下遗迹副本，我们也在继续优化场景氛围。我觉得能通过玩家的反馈发现问题、完善设计，上架EA才有意义。所以也希望更多玩家来评价、讨论《卡库》，这样我们才能把它做得更好。
更多可交互的探索内容
葡萄君：有部分玩家说你们抄袭《塞尔达：王国之泪》《柯娜：精神之桥》《渡神纪：芬尼斯崛起》。
Brian：我们2018年立项，玩家提到的这些产品都是后来上线的。我们看这些游戏都得仰着头看，玩家把《卡库》和这些大作摆在一起，无形中把我们抬到了一个原本不可触及的高度。
葡萄君：还有一些声音，吐槽太多厂商跟风做开放世界。
Brian：别人我不清楚，至少我们真不是跟风，《卡库》立项之初，国内开放世界游戏没有现在这么多。主要问题是，我们团队规模小，资金不够充裕，所以研发速度没有大厂快，产品上线比较晚，看起来就像跟风了。
葡萄君：看到其他开放世界产品陆续上线，你不急吗？没考虑过调整方向？
Brian：如果在市场影响下不断调整方向，团队早就散了，永远做不出产品。
葡萄君：团队现在心态怎么样？
Brian：心态挺好的，因为很多东西明确了。之前没上EA的时候，大家心里没底，不知道这个产品究竟好还是不好。现在很多同学会边看玩家直播、边改自己手头的内容，不需要我再重复强调应该改什么东西。
这是一个非常好的引导：被一些玩家评论打击后，他们自然知道哪些地方应该调整。但前提是要控制团队碰壁的风险，如果他们心理上承受不住的话，碰壁只会起反作用。所以我平时会注意他们的状态，该调整调整，该鼓励鼓励：“不就是上线EA嘛，又不是世界末日。”
02 小团队最难过的坎：人才战
葡萄君：你们团队现在有多少人？
Brian：研发有20人左右。算上槟果的老板和其他后勤运营人员的话，总共30人。
我们最初招了很多零经验，但玩过单机游戏的应届生，因为早期也找不到太多有单机 *** 经验的游戏人。大部分有从业经历的老手做过手游，比较懂数值和商业化，但《卡库》不是这种游戏。所以有时候我们发现，有行业经验的人，提出的想法可能还没有应届生的好。
虽然当时招人门槛放得比较低，但我对团队成员要求却很高。因为我们是小团队，每个人都必须身兼数职。比如说原画岗位，在大厂里可能只负责画角色，或者场景、装备，但在我这边，你可以擅长画角色，同时还要能画场景、UI。对于策划，我也要求他们不只是做好本职工作，还要提升自己的表达和鉴赏能力。
项目地编Snake吐槽美术人力吃紧
葡萄君：你怎么评判策划的鉴赏能力？
Brian：比如说你提了一个美术需求，我会要求你把相关的特效、音效等各方面内容都写清楚，这个需求必须是一个完整、合理的方案，因为负责美术、音乐的同学可能没有多余时间去反复确认细节。同样，我也会要求策划熟悉PM的工作流程，让他们明白，自己并不是把方案交出去就完事了，后续还应该继续跟进这条线。
说实话，我对他们要求可能是有点高。
葡萄君：要求这么高，招人顺利吗？
Brian：2019年，我们团队就扩张到十几人了。但到了2020年，我们因为居家办公的原因，项目推进速度变慢。加上那时国内游戏行业开始打人才战，很多人陆续离开了槟果，连核心人员都走了一些。这样的情况持续了大约一年。
人员动荡这个事对我们造成了很大负面影响，项目很难继续推进。这也是我回想《卡库》整个 *** 流程，觉得最难过的坎。
葡萄君：除了人才战，你觉得人员流失还有其他原因吗？
Brian：有。我们之前目标太不明确——大家都希望把游戏做好，但总是没法敲定要修改什么内容。所以我提出了两个新要求：
之一，团队成员讲方案的时候，其他人不要老想着之一时间去反驳，不要做猜测、妄下定论。以前我们开会，有时候策划讲方案不到两分钟，就有人说不好，可能不是因为方案写得不用心，而是反驳的人仅凭自己脑补内容就做判断。
打个比方，大家总说程序和策划是天敌，为什么？——策划想的是一个假设，他脑中浮现的是唯美的画面，但程序听完之后，只会觉得这个东西实现起来很变态，所以会之一时间表示否认，他可能也没有思考：这个内容做出来究竟好不好玩。所以我会希望程序不直接否定，而是点出这里面的实现问题，比如这个设计是为了解决什么问题？有没有工期更少、成本更低的解决方案？
第二，如果你一定要直接反驳、推翻方案，也可以，但必须给出对应的替代方案。之前我们展示进度内容时，问团队觉得有什么问题，很多人说得天花乱坠，等我问怎么解决时，就都沉默了。但我们需要的不仅仅是看到问题，更重要的是怎么解决问题。
葡萄君：听起来，感觉你们团队之前的氛围有些压抑。
Brian：毕竟这个项目做了5年才上线EA，研发过程中，时间流逝肯定会让团队感到焦虑、浮躁。
另一方面，团队也承受了一些心理压力。最早带《卡库》参展的时候，很多玩家和同行了解到一个无名小团队想在国内做单机游戏，直接调侃我们是傻子——手游发展得热火朝天，你们有技术，为什么不去赚钱，反而做费力不讨好的事？而且当时国内也不太具备孵化单机游戏的环境。
但随着我们连续几年参展、更新游戏，一些人对我们改观了：他们居然没跑路，还在做。有些玩家也因为我们坚持的态度，选择长期关注、支持我们的游戏。
另外，我也会组织团队打拳。一发面是让他们发泄，另一方面，我希望他们能锻炼出一种敢于直面困难的心态：“打拳我都不怕，会怕你？”
采取新的管理 *** 后，我们人员流动就小了很多。2021年团队规模达到20人左右，一直保持到现在。
03 没做出惊世骇俗的爆款，但不后悔
葡萄君：有人找你们聊过投资吗？
Brian：有，挺多的。有些投资人一上来就问我们做不做手游，但老板和我们并没有把《卡库》当成一个纯粹的商业化产品——我们主要是想通过这个作品，让别人知道深圳有一家叫槟果的公司，能够低调地把一件事坚持做下去。可能《卡库》现在有很多不足，不是什么惊世骇俗的爆款，但我希望它能体现我们的研发水平。
这不意味着槟果永远不考虑收益，只是我们觉得需要先巩固好热爱和坚持，做出产品来，才有自信去跟投资人进行商谈，不然也没有什么话语权。
葡萄君：就投资角度来说，手游确实比较受重视，你怎么看待这个情况？
Brian：大势所趋。现在不少用户喜欢快餐文化，比如说，一个短视频只有几十秒，这些作品往往只在乎如何快速抓人眼球。现在很多游戏也是这样，只想让用户快速消费。我个人更希望看到有观点输出的作品，而不是快消品。
当然，我并不是说现在这些游戏不好，大家设计游戏的出发点、目的不同，可以理解。但商业成绩好像成了现在评判游戏成功与否的唯一指标，没人关注作品背后是否有文化输出。
葡萄君：你会对此感到不满吗？
Brian：不会，时代在发展，所有人都要学会习惯。说不定以后又会出现一个新模式，颠覆我们对现有游戏的认知，这很正常。
葡萄君：现在回看跨行转入游戏业这个事，你会后悔吗？
Brian：我对我做过的所有选择都不后悔。我最初想过，如果在槟果做不下去的话，那就在深圳自己创业。可以说，我是抱着“不成功便成仁”的心态来的。
我自己的想法是，只要能把项目做好，从经验，或者技术、收入上来说，让整个公司受益，让团队里所有人受益，就可以证明我的价值。现在看着团队这帮人越来越自信，我就已经挺开心了。
8点1氪丨海关总署全面暂停进口日本水产品；小米汽车工厂急招大量工人；被骗至缅甸的中科院博士已被解救TOP3大新闻
海关总署：全面暂停进口原产地为日本的水产品
北京时间8月24日中午12点（日本当地时间13点），日本福岛之一核电站启动核污染水排海。海关总署公告，为全面防范日本福岛核污染水排海对食品安全造成的放射性污染风险，保护中国消费者健康，确保进口食品安全，依据《中华人民共和国食品安全法》及其实施条例、《中华人民共和国进出口食品安全管理办法》有关规定，以及世界贸易组织《实施卫生与植物卫生措施协定》有关规定，海关总署决定自2023年8月24日（含）起全面暂停进口原产地为日本的水产品（含食用水生动物）。对此，日本首相岸田文雄声称，“已通过外交渠道向中方提出交涉，要求立即撤销”上述措施。（央视新闻、环球网）
小米汽车进入生产阶段：开始急招大量工人，五大操作工种缺口达百人
近日有传闻称，小米已经获得造车资质，针对此消息，小米官方暂未置评。从小米供应商处独家获悉，小米汽车工厂近日已开启工人 *** ，开放了涂装操作工、电池车间操作工等多个岗位。这意味着小米汽车即将进入生产阶段，同时侧面印证了上述传闻的可靠性。一位为小米汽车工厂提供 *** 服务的供应商透露，今年8月起，小米开始对外开放汽车工厂普工 *** 。目前缺口超过100人，并且 *** 流程十分快速。（新浪科技）
被骗至缅甸的中科院博士已被解救
近日，一网友发文称中科院博士张某于2022年8月16日被骗至缅甸，每日被强迫工作18小时，同时被严密监控。8月24日，张某的哥哥告诉红星新闻，张某已被解救，近期回国。他告诉记者，已通过视频连线确认，没受伤。（红星新闻）
大公司/大事件
小鹏智驾负责人吴新宙确认将离职加入英伟达
8月24日，小鹏汽车CEO何小鹏在微博晒出与小鹏汽车自动驾驶副总裁吴新宙和英伟达CEO黄仁勋的合照，并称与英伟达更深入的合作即将开始。随后，吴新宙转发这一微博，并确认将离职加入英伟达。（界面新闻）
专家不建议我国效仿韩国民众囤盐
8月24日中午，记者查看生鲜电商平台发现，多个平台的低钠盐、无碘盐显示“缺货”、“补货中”。“盒马的一款低钠盐一分钟前看还有货，再一滑就显示缺货了。”一位消费者表示。8月24日，东京电力公司于当地时间13点（北京时间12点）开始把福岛之一核电站的核污染水排放入海，部分电商平台的食用盐销量也直线上升。此前，相关报道称，韩国盐价大涨，民众疯狂“囤盐”。对此，中国盐业协会执行理事长王小青在接受媒体采访时表示，我们国家有严格的食品安全规定，国内的产盐量也满足需求，所以不建议效仿韩国民众囤盐的做法。我国生产食用盐，使用原料有海盐、井矿盐，还有湖盐，其构成比例分别为22%，61%，17%。（之一财经日报）
小米汽车备案xiaomiev.com网站
近日，小米汽车科技有限公司登记备案“xiaomiev.com”网站域名。该公司成立于2021年11月，法定代表人为雷军，注册资本10亿人民币，经营范围包括技术开发、新能源车整车制造、汽车整车及零部件的技术研发、道路机动车辆生产等，由小米科技有限责任公司全资持股。据外媒报道，小米已获得相关部门批准生产电动汽车（EV）。此外，小米集团总裁卢伟冰曾在今年5月表示，小米汽车将于2024年上半年正式上市。（新浪科技）
北京将启动环球度假区二期建设
北京近日对外发布《关于进一步推动首都高质量发展取得新突破的行动方案（2023-2025年）》，提出协调推动以高质量供给引领和创造新需求，促进投资和消费不断涌现新亮点。记者注意到，这份明确今后三年任务的方案在打造消费新地标方面包括，启动环球度假区二期建设。（北京日报）
我国科研团队发布水稻完整参考基因组
23日，记者从中国农业科学院深圳农业基因组研究所获悉，该所联合崖州湾实验室、中国水稻研究所、中国农科院作物科学研究所和扬州大学等多个单位发布完整的水稻参考基因组，实现了全基因组所有染色体端粒到端粒无缺口组装，为水稻育种研究提供了新的有力工具和重要大数据基础。相关研究成果日前发表在《分子植物》（Molecular Plant）上。（科技日报）
美股三大指数集体收跌，热门中概股涨跌不一
36氪获悉，8月24日收盘，美股三大指数集体下跌，道指跌1.08%，纳指跌1.87%，标普500指数跌1.35%；大型科技股集体下跌，Netflix跌超4％，特斯拉、亚马逊、苹果、Meta、微软跌超2％，谷歌跌超1％。热门中概股涨跌不一，虎牙涨超6％，微博涨超3％，腾讯音乐、百度涨超1％，小鹏汽车、爱奇艺小幅上涨；网易跌近4％，名创优品、京东、老虎证券跌超2％，蔚来跌超1％，阿里巴巴、理想汽车小幅下跌。
零跑汽车回应“将与Stellantis集团合作”：暂时没有相关消息
有消息称，全球知名汽车制造商Stellantis集团正考虑与中国电动汽车制造商零跑汽车合作，以扩大在华业务。零跑汽车相关负责人回应称:“我们暂时没有相关信息。”（中证报）
东方甄选 *** 首秀定档8月29日，俞敏洪、东方小孙亲自带队
36氪获悉，东方甄选正式宣布， *** 首秀时间定为8月29日（周二），新东方创始人俞敏洪、东方甄选CEO东方小孙亲自带队，东方甄选众多主播将在 *** 开启全天直播。这也是东方甄选自从去年7月出圈以来，首次尝试在 *** 平台进行直播。
恒大汽车：9月7日至12日将暂停办理股份过户登记手续
36氪获悉，恒大汽车8月23日晚间公告，公司将于9月12日（星期二）举行股东大会，以考虑及批准股份认购协议、抵销协议及其项下拟进行之交易（包括授出特别授权及特别交易）。公司将于9月7日（星期四）至9月12日（星期二）暂停办理股份过户登记手续，以确定股东出席股东大会及于会上投票的资格，期间将不会办理股份过户登记手续。
交通运输部：各主要网约车平台下调抽成幅度普遍在1到3个百分点
8月24日，交通运输部举行8月例行新闻发布会。据交通运输部运输服务司副司长韩敬华介绍，经过各方共同努力，截至7月底，各主要网约车平台、互联网道路货运平台公司均已公告下调抽成比例或会员费上限。目前来看，各主要平台公司下调幅度普遍在1到3个百分点。此外，各地和有关平台公司还积极探索创新从业人员权益保障工作方式。（证券时报）
SpaceX据悉同科技公司Cloudflare合作，寻求增强“星链”性能、提高网速
美国科技媒体The Information消息，知情人士称，马斯克的太空探索技术公司（SpaceX）正与科技企业Cloudflare合作，寻求提高卫星互联网服务“星链”（Starlink）的性能。两家公司正研究一种 *** ，旨在增加“星链”在全球的迷你数据中心地面 *** ，可帮助其向客户提供更快的 *** 速度。（界面新闻）
欧盟电池法生效，商务部：希望不要形成新的贸易壁垒
近日，欧盟官方公示满20天的《欧盟电池和废电池法规》正式生效，将于2024年2月18日起实施。在8月24日下午举行的例行记者会上，新闻发言人束珏婷就欧盟电池法规对中国企业的影响做出了回应。束珏婷表示，“已注意到欧盟电池法规已于近期生效，中方对此高度关注。”束珏婷说，中国是电池生产和出口大国，欧盟是中国锂电池等绿色产品的重要出口市场，中国的绿色产品为欧盟绿色转型作出了积极贡献。束珏婷强调，中方希望欧盟相关法规的实施应秉持公平、公正、透明原则，避免人为设置障碍，形成新的贸易壁垒。（环球时报）
黄仁勋称英伟达将在今年剩余时间和明年大幅增加供应
英伟达CEO黄仁勋在该公司发布财报后接受采访，试图打消投资者更大的担忧之一，即芯片生产将跟不上需求。尽管英伟达周三没有给出长期预测，但黄仁勋表示，供应将“在今年剩余时间和明年大幅增加”。该公司的零部件依赖于台积电和三星电子等供应商，缺乏足够的库存被视为对其增长的挑战。（新浪财经）
波音确认737 Max飞机存在制造质量问题
据《气流》杂志（The Air Current） 报道，两名知情人士透露，波音公司已经确认了一个737 Max飞机的制造质量问题，系由供应商Spirit AeroSystems公司对飞机尾部压力舱壁进行的结构装配工作引起。波音公司表示，它已完成对该问题的技术分析，并知晓所需的修复措施。波音称，该问题不会立即威胁现役机队的飞行安全。（界面新闻）
赛百味宣布出售给私募股权公司Roark Capital
在战胜竞争对手TDR Capital和Sycamore Partners联盟后，私募股权公司Roark Capital最终在竞购美国三明治连锁店赛百味（Subway）的角逐中胜出。赛百味今晚宣布和Roark Capital签署了最终的收购协议，具体的交易金额并未透露。但知情人士称，这笔交易为赛百味估值逾90亿美元。（新浪财经）
SHEIN收购Forever 21母公司三分之一股权
36氪获悉，SPARC宣布，在线时尚零售商SHEIN收购Forever 21、Brooks Brothers以及Reebok等品牌母公司SPARC Group Holdings II LLC （“SPARC集团”）三分之一股份，后者在全球还拥有4200多家零售店以及店中店；同时SPARC将拥有SHEIN少量股份。据了解，SHEIN将获得Forever21线上分销；SHEIN也可借助Forever 21在美国的零售 *** ，测试线下销售。
消息称谷歌混合现实计划陷入困境
据媒体报道，继6月份有报道称谷歌放弃了Project Iris增强现实眼镜项目后，该公司与三星合作开发的混合现实头显项目现在也面临挫折。这款内部代号为Project Moohan的设备，据称能够提供由Android平台驱动的混合现实体验。这种合作使得三星“更有可能在产品功能上发号施令”，而且该公司不希望谷歌的其他硬件部门了解该项目，担心他们可能会试图打造一个竞争产品。（财联社）
鸿海或独家承接英伟达Gstrong00芯片模组及L40S推理卡订单
据媒体报道，英伟达24日凌晨发布财报前夕，传出扩大与鸿海合作，由鸿海独家承接英伟达最新发布“地表最强”AI芯片Gstrong00的芯片模组订单，搭载英伟达L40S绘图处理器（GPU）的推理卡订单也由鸿海全数包办。鸿海向来不对单一业务与订单动态置评。（界面新闻）
WeWork聘请重组顾问，寻求庭外债务重组
据彭博消息，知情人士透露，WeWork公司正在召集顾问帮助其进行重组，该公司正与沉重的债务负担和糟糕的财务业绩作斗争。知情人士称，这家联合办公巨头已聘请房地产顾问公司Hilco Global，再次聘请顾问公司Alvarez & Marsal，并重新聘请律师事务所Kirkland & Ellis为其多个选项提供建议。该公司正在寻求避免申请破产保护，并在庭外进行债务重组。（界面新闻）
AI最前沿
好未来：千亿级大模型MathGPT正式上线并开启公测
36氪获悉，8月24日，在好未来20周年直播活动中，CTO田密宣布好未来自研的数学领域千亿级大模型MathGPT正式上线并开启公测。MathGPT官网显示，MathGPT的数学计算能力已覆盖小学、初中、高中的数学题，题目类型涵盖计算题、应用题、代数题等多个类型，还可以针对题目进行追问，暂未开放数学之外的问答互动。
AI换脸换声让已故演员重现屏幕
8月24日至25日，2023年中国 *** 视听精品创作峰会在青岛举办。清华大学新闻与传播学院教授司若在接受闪电新闻记者采访时表示，AI换脸及换声技术对于工作效率的提高具有非常强的作用，“AI换脸及换声技术让已故的演员、历史人物可以通过换脸技术重现在屏幕上，在不同国家的语言转译上也可以通过AI的换声技术进行实时转译。” （闪电新闻）
AI模拟芯片能效达传统芯片14倍
《自然》23日发表的研究报道了一种能效为传统数字计算机芯片14倍的人工智能（AI）模拟芯片。这一由IBM研究实验室开发的芯片在语音识别上的效率超过了通用处理器。该技术或能突破当前AI开发中因算力性能不足和效率不高而遇到的瓶颈。（科技日报）
大公司财报
美团：二季度营收679.6亿元，同比增长33.4%
36氪获悉，美团发布2023年第二季度财报。财报显示，二季度美团营收679.6亿元，同比增长33.4%，其中新业务收入168亿元，同比增长18.4%；调整后净利润76.6亿元，同比增长272.2%；经营利润47亿元；研发支出增长至54亿元。
微博：二季度调整后净利润1.264亿美元，同比增长23%
36氪获悉，微博发布2023年第二季度财报。财报显示，二季度归母净利润8140万美元，上年同期2830万美元。二季度微博调整后净利润1.264亿美元，剔除汇率因素，同比增长23%。截至二季度末，微博月活跃用户达到5.99亿，同比净增1700万，日活跃用户达到2.58亿，同比净增500万，二季度微博的月活跃用户中来自移动端的比例达到了95%。
百世集团：二季度营收21.4亿元，同比增长10.7%
36氪获悉，百世集团发布2023年第二季度未经审计财务业绩。财报数据显示，二季度，集团营收为21.4亿元人民币，同比增长10.7%；毛利率同比提高8.8个百分点；来自于持续运营业务的调整后净亏损1.61亿元，上年同期为净亏损3.2亿元。其中，百世快运营收13.9亿元，同比增长15.2%，Non-GAAP净利润1024万元；百世供应链营收4.8亿元，同比增长6.7%，连续两个季度实现盈利。
五菱汽车：上半年总收入为50.89亿元，同比减少18.9%
36氪获悉，五菱汽车8月23日晚间公告，上半年总收入为50.89亿元，同比减少18.9%；净利润1226万元，与去年同期净亏损1.39亿元相比扭亏为盈。
英伟达第二财季营收135.07亿美元，净利润同比增长843%
英伟达第二财季营收为135.07亿美元，同比增长101%，环比增长88%，创下历史纪录；净利润为61.88亿美元，同比增长843%，环比增长203%；调整后净利润为67.40亿美元，同比增长422%，环比增长148%。英伟达预计，2024财年第三财季该公司的营收将达160亿美元，上下浮动2%。董事会批准了一项额外回购250亿美元股票的计划。英伟达盘后股价一度涨逾10%，突破52周更高价。（新浪科技）
投融资
“粒界科技”完成千万美元级B2轮融资，由比亚迪集团领投
36氪获悉，“粒界科技”宣布完成千万美元级B2轮融资，此次融资由比亚迪集团领投，光源资本担任财务顾问。据介绍，粒界科技将继续发挥自主可控图形引擎的优势，在汽车的智能化和中国汽车软件产业的升级过程中与头部客户深度合作。
富浙资本完成对“天能新材料”的1亿元投资
36氪获悉，富浙资本完成对“天能新材料”的1亿元投资，本轮投资中金资本、普华资本、中建材基金等知名机构共同参与。据介绍，天能新材料是国内新能源动力电池行业企业“天能动力”旗下的锂电回收板块主体，本次投资将助推天能新材料生产基地的建设，助力其强化规模运作优势，优化区域循环基地和废旧电池回收渠道布局。
新材料研发商“中微纳维”获千万级天使轮投资
36氪获悉，纳米石墨烯材料研发和生产商“中微纳维”完成千万级天使轮融资，投资方为汇孚资本湖州基金。本轮融资主要用于生产和研发设备采购、厂房租赁和生产环境搭建、办公和科研实验室环境布置等。
“新泰和”完成超亿元融资
36氪获悉，近日，国内天然石墨负极厂商青岛新泰和纳米科技有限公司完成超亿元融资，本轮由蜂云资本与宁德新能源（ATL）共同领投，也标志着蜂云资本在锂电池新材料、新技术方向的布局又迈出了新的一步。
整理｜曾园棋
超下饭的酸菜鱼#日常做饭分享今天来做酸菜鱼。
·我让师傅把黑鱼片成薄片，鱼骨剁成小块。然后用酸菜鱼料包中的腌料将鱼肉腌制半小时。
·考虑到孩子的口味，我选择了这种人的金汤酸菜鱼料包，里面包括一包汤料和一包腌鱼料包，以及一包酸菜。这种料包通常可以 *** 2-3斤的鱼，所以我只使用了腌鱼料包和汤料，并将其与其他调料混合腌制了半小时。
·准备喜欢的配菜，我家孩子喜欢豆皮和金钻豆芽。我还喜欢酸菜，所以我又单独购买了一包酸菜加入其中。
·先将锅烧热，加入花椒、藤椒和葱姜蒜煸炒出香味。然后放入切好的酸菜煸炒。如果你想要白汤，可以先将大块鱼骨放入锅中煸炒。
·我们喜欢清汤，所以我先炒了酸菜，然后再加入鱼骨，翻炒后加入水和汤料包。大火煮沸后，转小火炖煮约10分钟，让鱼头和鱼骨炖出鲜味。加入生抽调色。
·炖煮约10分钟后，加入配菜和鱼片，煮5分钟即可。煮太久会使鱼片变硬。
·在 *** 视频时，我发现没有录下加入鱼片和配菜的过程。最后，在出锅前加入蒜和白芝麻，再用热油激出香味，这样一份香气四溢的酸菜鱼就做好了。味道非常好吃，很下饭。
成都女子打包40余桌婚宴剩饭喂流浪动物：让每一次节约剩饭成为幸福的象征封面新闻记者 王清
今年年中，通过四川省市场监管局、四川省保护消费者权益委员会发布的一项问卷调查显示，97%的受访者知晓《反食品浪费法》，认为反对食品浪费十分重要；95%的受访者也表示了解餐饮服务单位与餐饮外卖平台都有责任提示消费者适量点餐，这说明制止餐饮浪费深得民心。
除了 *** 监管，餐饮服务单位做好提示，消费者也更应该主动提升反浪费意识，适量点餐，主动打包剩饭剩菜，做到珍惜每一粒粮食。
近日有一则“女子打包40多桌婚宴剩菜喂流浪猫狗”的视频上了热搜，引起了众多网友的关注。视频发布者阿猴在受到婚宴主人邀请后前往酒店，对吃剩的宴席饭菜进行了分类打包，并清洗干净去除油盐进行了大致处理后，喂给了基地里的流浪动物。
发布剩菜打包邀请获大量点赞 为“毛孩子”送去美食与关爱
“我自己家里就养有多只流浪或被遗弃的动物，平时也会去流浪动物基地做义工，一直都比较关爱动物，也希望尽可能做点什么帮助它们。”面对封面新闻记者的采访，阿猴说到。7月19日发布了一条微博，希望成都办宴席的朋友能够邀请她去打包剩饭菜，一起改善流浪动物伙食。
阿猴发布的微博
微博发出后获得近3000的点赞及160多条评论及转发，也有不少爱心人士私信联系了阿猴。8月，阿猴在受邀打包剩饭菜的时候做了视频记录，并在经过婚宴主人同意的情况下将剩饭菜从打包、处理再到投喂的全过程发布到了 *** 上。
视频发布到网上之后更是获得了广泛的关注与赞扬。不少网友纷纷对阿猴的行为表示肯定，认为阿猴在做到不浪费食物的同时还救助了流浪动物，非常值得推广学习。还有网友表示自家家人也一直坚持打包剩饭菜喂流浪动物，看到她的行为更觉得受到了鼓励。阿猴也感到十分欣慰，她告诉记者，这个视频发布之后有更多的爱心人士联系到了她，提供了办宴席的日期与地点，欢迎她来打包。
剩饭菜不能盲目投喂 打包回去之后还需进行清洗与分类
关于打包宴席喂流浪动物的这一想法，阿猴表示并不是突然之间形成的想法。她平时一直都有打包不浪费的习惯，周围亲朋好友也秉持“反浪费”的原则，会邀请她去打包宴席。但身边办宴席的时候不多，于是阿猴选择借助 *** 公众平台提出需求，希望能接到成都范围内的宴席打包邀请，一起反浪费。
需求发出得到了网友们的响应。目前阿猴已接到了七八家宴席的打包邀请。之后一段时间救助基地的动物们都时不时能吃上经过处理的剩饭菜。阿猴当义工的成都市暖暖救助小院负责人也表示，阿猴之前就偶尔会打包宴席来投喂动物，基地的动物们都很喜欢她。
狗狗们在吃清洗处理后的剩饭菜
在呼吁大家打包剩饭菜投喂流浪动物的同时，作为一名专业的宠物营养师，阿猴也给爱心人士科普了一些动物食物小知识。剩饭不能直接投喂，需要进行处理清洗程序。一是需要对剩饭菜进行分类，去掉洋葱、大葱等动物不能食用的部分；二是注意剔除鱼刺鱼头等比较危险的部分；三是通过清洗及水煮等程序去除掉大部分油盐调味料。
将反浪费进行到底 希望得到大型商超与餐厅关注
“大家对于食物的反浪费意识与爱护动物意识也越来越强了”。回想起当时打包的情形，阿猴感慨道。她说自己其实刚开始打包时还有些不好意思，但当其他宾客与酒店服务人员知道了她是为流浪动物打包饭菜后，纷纷表示支持，并热心加入打包行列，认为不仅能够将反浪费落到实处，同时还关爱到了流浪动物。
“我会一直把这个行动坚持下去，也希望有更多的商超与餐厅关注到我们”。阿猴表示，之前有网友建议她去跟餐厅谈剩菜打包喂动物的事情，阿猴认为实操起来难度有点大。“首先餐厅都有自己的厨余垃圾处理渠道；其次餐厅对每一桌剩菜的处理都是会混在一起，二次分类难度很高，加上很多菜品中包含猫狗不能食用的食材，更加提升了清洗处理难度。但如果有大型商超与餐厅愿意提供食材，我们也非常欢迎。”
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霸王别姬，营养味美，你会做吗？跟着我视频做起来#甲鱼今天为大家分享一道滋补养生汤霸王别姬，也就是霸王别姬炖乌鸡汤。甲鱼乌鸡汤如何炖制才不会腥好喝？
·准备一只乌鸡，女性朋友多吃一些。再准备一只野生甲鱼或肥肠甲鱼，松段和姜片各四十克。
·枸杞十克、党参六克、虫草花八克，以及红枣六个、羊肚菌四克。
·先将甲鱼翻个身，待其头伸出时迅速抓住，然后从这里下刀割破气管和血管，让其自然出血。再将甲鱼翻个身，从尾巴与壳的连接处切一刀，将其与壳分离，割到骨头与壳连接处时，刀要向上倾斜，从软骨处将其分割。甲鱼壳分离后，取出内脏。
·然后将宰杀好的甲鱼放入九十度的热水中烫皮，不能烫太久，否则皮难去除。将甲鱼取出，剥去表面的皮，清洗干净后改刀。
·将甲鱼剁成小块状，整个甲鱼也可以不改刀，改刀方便食用。将乌鸡改刀成块状，清洗干净后备用。
·将乌鸡和甲鱼焯水，然后再用清水清洗，将表面的浮沫清洗干净。将所有材料放入砂锅中，先开大火煮沸，然后转小火炖制一个小时左右。
·最后调味，加入适量盐即可。枸杞最后放入，炖五分钟即可。枸杞不要炖太长时间，霸王别姬就做好了，喝起来非常甘甜，没有腥味，非常好喝。
希望大家能给我点赞、关注。
作者丨邱晓芬
编辑丨苏建勋
2023 年 6 月 6 日，苹果的 Vision Pro 发布，堪称是全球XR历史上值得记录的重要一笔。把目光聚焦回国内，国内这一方向的创业其实早在十年前就开启，但苹果发布产品之后，行业迅速转向，向苹果对齐。
而在过去国内的几波创业热潮中，AR和 VR一直是有着明确的分野：
VR（虚拟现实）更在意虚拟世界的构造，在Meta巨头几百亿美金的轰炸下，在游戏场景已经初见成效，但视频和直播场景尚未得到验证，因此，这一品类更像游戏机，多见于客厅场景，相对与现实有所分离；
AR（增强现实）是这几年才渐渐崭露头角的领域，相比于 VR，它更强调与现实的沟通，基准线是轻薄可外出佩戴。但这也同时对光学、显示在等硬件技术提出了更高的要求，硬件能力成为它更大的难关。
但在苹果发布之后，这两个分野在快速弥合，MR 成为一个全新炙手可热的品类——在VR 的积淀上，引进VST等技术，将现实和虚拟做好融合。一个现象是，在苹果发布会的三个月时间，国内原先老牌的AR、VR都在加紧开拓MR 品类，比如 「玩出梦想」。
苹果为行业送来了最基础、最关键的产品定义方向。行业创业者们在致敬苹果的同时，也都纷纷提出了对标苹果的口号，希望从空间计算时代中攫取机会。
「玩出梦想」创始人、CEO黄锋表示，未来也将发布清晰度、VST、手势交互等方面全面对标苹果 Vision Pro 的 MR产品。但他也明确，这并不是一家创业公司能实现的，而是一场创业公司与供应链的全面战争——涉及底层的芯片、交互、上层的内容生态等。
而如今，大家也都做好了持久战的准备。过去 VR 行业十年的残酷沉浮，也让尚且留在牌桌上的从业者们，得以以更成熟的心态面对这场新的竞争。
在过去，VR行业起起伏伏，有许多明星公司从中陨落，可以概括出来的失败原因在于，从业者们总是“高估一两年的变化，但是低估十年的变化”，由于内心的恐惧而产生动作变形，推光手中砝码，“一着急，便变成行业先烈”。
能够明确的是，计算平台从二维的手机，到引领三维信息革命的 MR，切换的过程会比 PC到手机的周期更旷日持久。在黄锋看来，这也是从业者们的一场修炼。
围绕后续中国的 XR厂商接下来如何对齐苹果，过去十年行业的沉浮如何给如今全新的战局以指导，未来的趋势如何，黄锋与 36 氪聊了聊，以下是采访实录（略经摘编）。
从VR跨向MR，行业加速对齐苹果
Q：今天重点就是品牌升级，背后的考量是什么？
黄锋：我们的品牌升级，包括把品牌名“YVR”升级为“玩出梦想”（此前的“YVR品牌”将作为公司VR产品线的子品牌名继续保留）。正式启用“动态的、永恒旋转的黑洞”作为我们的logo，更深层的则是产品品类上的一些升级拓展——从专注于“VR”单一产品线向以“MR（空间计算设备）”为核心的多产品线发展。
我们从2017年开始决定做电子消费品进入VR的赛道，2020年正式成立公司，到今年差不多快5年左右。我们做了两代产品YVR 1眼镜和YVR 2眼镜，现在希望扩展一下MR的品类。
苹果对MR产品的定义叫空间计算设备，这样的产品形态其实也早在我们产品的规划之内。只是在苹果发布后，我们选择了这样一个时间点来做品牌升级。
Q：你们是把品牌名从YVR改到玩出梦想？
黄锋：内部来看，我们这次不是单纯的改名。我们还是会把YVR作为玩出梦想科技的子品牌保留，玩出梦想则是整个品牌的名字。
我们认为未来在元宇宙赛道上，VR、AR、MR这三个品类都会存在。YVR这个产品线还是会保留的，只是未来会多一条MR产品线。玩出梦想专注于电子消费品、空间计算设备，当下要做好VR产品，明年会发布MR产品。
Q：玩出梦想未来整体的研发和市场规划有哪些？
黄锋：VR是我们过去几年专注的方向，它验证了一件事情：游戏品类跑通了。接下来，我们则希望通过MR给用户带来更多的应用场景。比如类似于IMAX影院的观影体验，为此我们会做屏幕的升级，达到双眼8K，对标Vision Pro屏幕。
内容生态方面，我们会从游戏开始，从VR游戏升级到MR游戏。其次，我们会在影视、轻办公等领域做一些其他的功能升级。
Q:作为一家创业公司，要去对标苹果的产品，在硬件、软件端可行吗？
黄锋：苹果花了8年时间才放了一个大招。作为创业公司来说，要全面追赶苹果硬件，短时间肯定是不可能的，因为里面有一些技术是需要供应链端去做迭代升级的，需要长期视角和行动。但是目前我们可以聚焦在几个点，比如VR游戏、MR游戏、影视等差异化的场景切入，去做对标和赶超。
当然，从内容生态看，苹果是非常聪明，他在做从2D到3D的过渡，一个需要整个行业努力的事情，包括iOS和安卓生态。我们希望未来能通过一些MR厂商共同打造一个安卓的内容生态。
Q：苹果在发布产品的时候，其实对使用场景没有一个明确的说明，玩出梦想对空间计算的使用场景有哪些自己的考量？
黄锋：这次的Vision Pro我认为核心底层是创意生产者的工具，苹果在发布会上展示了观影、拍摄、3D建模等功能，我认为苹果擅长的是设计师领域，苹果早期的笔记本就都是设计师在用。而我们公司一直擅长的是娱乐领域，我们也会继续做自己擅长的事，在娱乐领域做重要的投入和布局。
Q：你们和Meta比较像，Meta一出来就是游戏娱乐方向为主为核心。
黄锋：Meta是想做办公的。当然，他在娱乐领域做的比较早、投入也比较大，但目前看来，Meta也没有做出一个好的Kill app。现有的好的Kill app，比如说《Alyx》（半条命）是重度游戏玩家在做，轻度的《Beat Saber》算还可以，但还没爆发。
我对娱乐领域的设备来说有些自己的想法，不是传统游戏的做法，我认为应该是一个更开放的生态去做这件事。
Q:为了生态的繁荣，玩出梦想是不是要去做工具？
黄锋：如果市场没人做，我们会做，比如影视工具。这个跟苹果的生态是一样的。苹果也有日历也有拍照，但是市场有拍照的工具，苹果就放弃了。我认为这个逻辑是对的，市场有好选择的时候，你要把生态开放给第三方。
传统主机厂商、Meta的做法，我认为是过去的做法，因为过去没有人去做好的工具、好的游戏，你必须全部自己来。但是现在这个世界的信息越来越对称，有些事情是没必要做的。比如说他肯定做不出《原神》，他只能收一个《原神》，或者收一个《魔兽世界》。
Q：下一代会上4K？
黄锋：必须的，这是一个基础门槛，PPD到35以上，必须单眼4K。
我认为以前的VR为MR做了很多技术铺垫和用户教育，但是它严格意义上不是一个空间计算设备。不管Quest Pro做的有多好，其实从硬件上看，除了屏幕的清晰度，还有芯片的差距以外，很多都是不差的，但是为什么用户不买单？
科技的革命都伴随着交互的革命。就好像我们买电视机买的是里面的画面，不是电视机后面的显像技术。而在空间计算行业，用户要的不止是更清晰的VR、更低延时的MR，这只是一个原点。
2023年6月6日，是空间计算真正的缘起所在，行业在这个上面再去做VR或者说AR，它的应用场景或者交互方式都以这个为原型。
Q：我们可能更先对标的一个是清晰度，第二个是VST，第三个是交互?
黄锋：我是这么认为的。
Q：关于交互，我觉得交互是一个非常难做的东西，尤其是做到苹果手眼交互那么精准的程度。
黄锋：我认为手眼交互里，最难的是手势。苹果6月6日发布Vision Pro，我们的手势是6月7日上线的。实际上，我们前置研发了很多年，最终在精确度、稳定性、流畅性等主要技术指标都达到了行业领先水平。
接下来的第三代产品，我们会采用更好的摄像头，包括更多的传感器来进一步解决精度问题，在工业设计、光学、硬件、软件、算法等领域继续进行全栈式自研。我们研发人员占比高达70%，我对我们的研发实力有信心。
Q:最开始要构建UGC生态的话，完全靠头显设备去生成内容可能很难，是不是可以用手机为头显生产内容。
黄锋：我个人比较认同的方向是，即拍、即看、即分享、即评论、即互动。比如说，手机拍一段视频在抖音上发，拍完发布、评论、点击、互动、分享，是闭环的。我认为未来像Vision Pro这样的空间计算设备，更多也应该是这样一个在三维信息领域的闭环生态。
Q：您觉得戴MR设备办公的这件事，成立吗？
黄锋：成立，你用过就知道成立。Quest Pro其实也能做到，这方面我也看过一些demo，这也是我敢说能做到的原因，看书肯定是没有问题的，在现实看书跟戴着MR设备看书，都是OK的。
MR设备还有一个很强大的功能，就是无限屏幕。你在物理世界看到的是一个屏幕，MR设备里可以看到无限屏幕。实际上，不光是创意生产中需要很多屏，我们玩家也需要，我们要观影的屏幕、聊天的屏幕、PC的屏幕、游戏的屏幕，物理世界里，这些屏幕只能在手机、笔记本或者是电脑上，而在MR设备里这些屏可以同时虚拟出来。
当然上面说的都属于轻办公领域，生产3D内容需要更高的算力，甚至苹果目前可能也做不到，需要用算力，或者云计算的方式在云端进行。
目前来看，我们肯定要做自己擅长的事。我们希望在娱乐领域建立长期的壁垒，我们希望做一个“中国的苹果”，也希望和苹果差异化竞争，做全球更好的MR娱乐设备。
Q：近期以及去年有没有融资的动向？
黄锋：我们跟投资人一直有接触。在这点上，我们希望能找到志同道合的投资人与我们一起前行。具体来说，之一希望对行业有共同认知，第二希望是长期主义者。
苹果开启空间计算时代
Q:苹果给这个行业带来最直接的影响或者改变是什么？
黄锋：苹果重新定义了MR，将空间计算设备带入大众视线。我认为主要集中在三大改变：
首先，我认为是交互和内容生态的改变。Vision Pro的眼手多模态交互，改变了以前手柄或者纯手势的交互，从而对内容生态产生了影响。举一个最极端的例子，以前游戏中打枪的动作必须要有一个手柄，现在只要做一个手势就可以，类似于《节奏光剑》这样的音游类游戏，也不再需要手柄交互。交互方式发生变化以后，很多CP厂商会往苹果的方式做相关内容，从而对MR内容生态产生影响。
其次，我认为供应链也发生了重大改变。比如说同样是做摄像头、芯片的厂商，现在可能要对标苹果的配件去做。举个例子，屏幕厂商从以前的2K、3K、4K，现在要直接跳到8K。为什么是8K，因为PPD到35以上的时候，人眼很难分辨现实和虚拟的清晰度。当然，达到20毫秒以下的低延时，这个也非常重要。
第三，我认为是对用户的改变。苹果Vision Pro发布后，对用户的牵引发生了改变。从大众认知度等方面都有了很大的进步。当然，苹果品牌本身的吸引力和科技调性，也会让更多人愿意把它带出客厅、带出街去，这样这个产品自然会更快速的破圈。
Q：在我看来，想带出街需要突破最核心的问题是续航，如何解决？
黄锋：目前XR设备大多数的续航时间是两个多小时，Vision Pro也是。它可以更换电池，所以续航不是一个问题。
但是这里会涉及到另外一个问题，Vision Pro的价格确实不亲民，也不可能降到1000美金。但这个定价背后也是有逻辑的。一个电脑、一个音响、一个影院、一个3D相机，四个功能的苹果设备加起来需要10万人民币以上。Vision Pro定价2.5万人民币，从用户价值来说，这个是不贵的。
Q：您怎么看待空间计算、元宇宙，这两个概念，有什么关系？
黄锋：PC跟互联网有关，智能手机跟移动互联网有关，因此，我认为元宇宙是一个概念，落地或者说入口是空间计算设备。
我个人对元宇宙有一个更明确的定义，我认为元宇宙的本质是三维信息技术革命。以前的信息呈现是二维的，不管是电脑、手机或者报纸都是两维的，而VR、MR都是三维的。三维比二维的信息载体更丰富，比如说外滩很美，一段文字微信我发给你了，你理解不了外滩很美。用照片、视频，和用VR、MR来看外滩又是两回事，信息传递的维度发生了变化，丰富度发生了变化。
我们的愿景是“改变世界获取信息的方式”，其实就是从报纸到图像，到视频到三维。不管是元宇宙或者空间计算设备或者MR，底层都是信息的载体、信息的获取方式、分享方式、边际生产方式发生革命性的变化。我认为这才是真正的空间计算时代的动力和它带来的变革的真正的核心点。
VR价格战完结，行业仍需尊重规律
Q:去年Pico、Meta开启的价格战到今年停止了，行业的经验和收获？
黄锋：价格战和补贴战是一个正常的商业行为，但是补贴过程当中，每家企业都需要量力而行。Meta补到现在也补不动了，亏损了350亿美金，但市场其实没有达到他的预期。
每家都希望通过价格战、补贴战能达到行业龙头老大地位，这是互联网的打法。电子消费领域边际成本不像互联网，不是趋向于零的，到一个临界点它不降了。你违背这个常识，就会烧很多钱。互联网公司一个更大的特点就是比较急，这个叫路径依赖，以前这么成功了还要再来一遍。
我还是比较赞同乔布斯那句话，战略性等待。做电子消费品，我有一个理念，乔布斯的原话是叫“站在科技和人文的十字路口”。这句话我以前不理解，在XR硬件行业这段时间，现在我有了自己的理解，叫TPMF（Technology product market Fit），就是技术、产品、市场契合度。
具体而言，很多技术不成熟的时候，比如说Pancake光学方案，我们虽然在2022年全球首发量产了，但也要等待电池能量密度、续航、屏幕都准备好，才能推动行业跨越鸿沟。从创新者到早期使用者到早期大众，iPhone也经历了4代。
电子消费品必须保持冷静，电子是有它的研发周期的，芯片、屏幕、内容生态、Kill app都要等待。拔苗助长就会起反作用。我认为要尊重电子消费行业这个基本规律，以用户价值为导向。
用力过猛，就会导致自己进入一个尴尬的局面，如果你弹药不充分，也就是现金流不足的话，或者我们说的洗牌当中会被淘汰。
VR沉浮十年，创业者要抑制内心恐惧
Q:怎么看待这个行业的起伏？
黄锋：最著名的Gartner曲线，从上升到泡沫破裂，到价值回归。我认为从本质上来讲，还是要回到用户价值。我们要考虑MR如何进入大众，对用户来说他创造了哪些价值，无非两个方面:
一个提升效率，以前没有自行车，人类有了自行车效率就会很高。有了对应的工具，编辑文档就很快，拍摄视频就很方便。
第二个逻辑是创造快乐。过往10年来看，用户通过XR获得了什么？我们一直关注的两个数据，用户的使用时长和复购。现在行业内大家普遍认知的使用时长，每次大概是在半个小时以内，还很难替代掉手机。但是就是要等待，不能急。然后复购， 我们一直听到一个词是“积灰”，现在积灰的产品太多了，怎么让用户愿意一直用，这个是我们需要深入考虑的问题。
我认为，谁能打败iPad谁就能成功。过往我们习惯了iPhone这个周期，iPhone是非常顺的切换，比电脑的整个周期都要快一倍。但作为三维信息技术革命的VR或者MR，它们难度系数比当年的PC难度更大，所以要有更充分的准备和心理准备。对周期和节奏的判断，乔布斯说未来是没人知道的，你要不断的去试。我认为掌握这个周期才能掌握未来。如果你过高的预期或者过低的预期，都会让企业会进入一个尴尬的局面。
我们行业内有一句话，人类永远会高估一两年的变化，但是低估十年的变化。10年前的VR和今天的VR差别还是很大的。我们对未来趋势的判断，秘诀就是，乔布斯说的科技和人文的十字路口，你要结合用户的价值。
Q：VR从出来到现在已经差不多10多年了， 但感觉好像没有那么火，这个问题出在哪里？
黄锋：从Oculus在2012年开始众筹，到2014年被Facebook收购，到后来Quest Pro、Rift、Quest1、Quest2、Quest3，以及我们国内很多厂商也都在做。从出货量的角度来说，Meta现在是2000多万台，跟智能手表还有很大的差距，这里面我认为更大的障碍其实还是Kill app的问题，我们有没有一个杀手锏的内容。
我个人玩的最多的是《Alyx》，一次玩了11个小时，现在XR像这样的3A级内容相对来说少。手机生态或者主机生态相对来说比较完整，内容可以层出不穷。
我认为VR设备已经没有问题了，可以说是标准化了，价格也不高，我相信中国的量会起来，我个人判断每家每户买一个是没有问题的，类似于电视机。
Q：这个时间跨度大概是多久？
黄锋：可能比美国晚两年左右。国内的话，差不多2024年、2025年。
Q：您对行业的周期怎么判断?
黄锋：VR的周期我认为要重新调整一下，以MR的原点去看VR周期，而不是以当年的Oculus，或者Oculus go、Rift、Quest1、Quest3。
对周期的把握，或者趋势的判断，还是回到之前说过的，整个电子消费行业的秘密或者秘诀，就是乔布斯说的科技和人文的十字路口。一个是科技的取舍，你要结合人文也就是用户的价值，一个是市场的契合度，也就是TPMF，最终还是要用户导向。
Q：MR行业有些什么样的特点，以及会有什么样的坑?
黄锋：从坑的角度来讲，不要追逐热点，要追逐用户价值。死亡是一个企业的必然，有的企业没有看到下一个产业周期，这样的死亡我认为属于自然死亡。但是有的像突发性死亡，比如你去做了一个满足或者说迎合市场热点的事，你根本没有想用户需不需要。
其次，不要为了清晰而清晰，不要为了快而快，还是从用户需求的角度出发。科技是为人文服务的，这是一个平衡点，这个技术也是有相应成本的，用户愿不愿意买单。
最后，我认为不要紧盯竞争对手，不要随波逐流，行业老大做什么你就做什么，这也是行不通的。因为很多创业者，包括我自己，有时候也会因此动作变形，这是创业者当中要克服的恐惧，内心的恐惧。
Q：你没有恐惧过吗？
黄锋：我有很多恐惧。但我这个人属于极度的乐观主义者，一件事情它有两面，我往往会忽略掉坏的一面。从创业路上来说，就是失败或者公司破产。
我认为，首先我们要承认一件事情，不管是个人还是公司，是一个从生物的形态来讲必然面对死亡。所以很多创业者，我认为要置之死地而后生。反正都会死，无非选择一个死亡的方式，我可以轰轰烈烈的死，但是我不能平淡的过完一生，这是我们创业者的使命。
有时候我跟团队讲，我们公司也有可能失败，但是我们一定要对这个行业有所贡献，我们有可能不成功，但在有人成功的路上我们成为了一块垫脚石，那也是成功了。
我记得有一句话叫庆幸失败、庆祝成功，因为成功是偶然的，失败是必然的。很多科技我们认为是突然发生的，其实很多都是长期积淀的，比如苹果成为今天，是乔布斯用了一生。
现在我最恐惧的是用户说你这个产品太差了，这是会让我头皮发麻、会紧张的。名和利无所谓，我们追逐的是精神。我昨天才对乔布斯的一句话有所感觉，打造一家传世的公司，我以前没感觉，我觉得反正公司都会死传什么世呢？现在我知道了，不是传给子女，是传给世界。给世界其实就两个东西，一个是品牌精神，一个是组织文化。而我认为恐惧的是有可能达不到苹果这个高度。
我希望能超越苹果，但我也知道这是需要漫长的历程，这是一场修炼。
